厂务部改善方案一、人员/现场管理二、设备管理三、制程工艺四、品质管控一、一、人员新进选别〔现场，网络，介绍等〕，包含普工，基层干部和其它间接人员。建立完善的考核机制，筛选优秀人员〔给出对应的报酬〕。一、二，人员培训培育提拔。建立实施定期专业知识培训，培育各类优秀人才，奖惩清楚，剔除素质低下员工。一、三，建立合理完善的企业文化，与时俱进，做到招得进留得住人才。一、四，强化车间5s，营建一...
