直接上级策划（副）主管直接下级无入职最低要求教育大专以上学历技能有较强的策划专业知识、口头、文字表达能力、社交能力；经验两年以上从事策划文案工作经验；熟悉房地产宣传、广告、法规法则。培训房地产专业知识及宣传广告培训其他五官端正，口齿伶俐，形象较好；为人谦虚、严谨细致；年龄在40周岁以下，国、粤语流利；职责权限1、协助策划主管理做好各项策划工作。2、协助策划主管理做好公司项目的营销推广策...
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划...
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划...
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划...
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岗位竞聘书尊敬的公司领导：非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘策划部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。这份竞聘书共分以下三个部分。1、个人竞聘理由陈述2、个人竞聘优势及工作特点陈述3、对于策划部工作的认识及工作主张陈述一、个人竞聘理由陈述1、个人兴趣与志向自始至终，我个人对于营销策划都有着浓厚的兴趣。所以上大学，才会选择营销策划...
策划部管理方案策划部管理方案策划部在公司分管此项业务副总经理的领导下进行工作。一、工作内容1、市场调查：确定调查的问题及地域范围，并对调查目标进行初步分析，在此基础上制定调查计划（如调查方式及进度、信息的范围与种类、经费预算等）。确定市场资料及方法，直接质料可采取访谈、电话、问卷、观察等方法，间接资料可采取交换、购买、委托等方法，如采取问卷式调查还须设计调查表及问卷并确定抽查对象及样...
策划部职责及制度策划部部门工作职责1、负责项目定位和策划报告的撰写；创意和策略制定；2、产品推广与执行；3、依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度推广方案；4、制定各阶段推广计划，制定相应策划方案；5、依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联...
直接上级副总经理（营销策划）直接下级除副总经理（营销策划）外，策划部所有人员入职最低要求教育大专以上学历技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；经验三年以上大型房地产公司销售管理工作经验；熟悉房地产管理流程。培训房地产专业知识及销售技巧培训其他五官端正，口齿伶俐；为人谦虚、严谨细致；年龄在25周岁以上，懂粤语；职责权限1、全面负责项目策划部目标和计划的落实执行。2、负责拟订项...
地产策划部策划流程方案序舌进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯活学活用。因此经过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种...
研究策划部工作流程目录：A：研究策划部主要任务B：岗位设置和职责C：工作流程D、研究报告质量控制E、会议制度F、外部专家系统G、研究员绩效考核：A：研究策划部主要任务一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究；二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、配合客户部的市场营销，进行新...
研究策划部工作流程目录：A：研究策划部主要任务B：岗位设置和职责C：工作流程D、研究报告质量控制E、会议制度F、外部专家系统G、研究员绩效考核：A：研究策划部主要任务一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究；二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、配合客户部的市场营销，进行新...
锦发集团公司企业管理标准锦发总规字(2006)第X号策划部管理办法1.目的策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理办法是围绕着日常工作每个环节的可操作性和可行性而书写的，紧紧围绕着事务，并注意词句的表达言简意骇，一目了然。...
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是，学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策...
活动策划部工作计划积累——耕耘的结果，收获——秋天的主题！活动策划部经过不断的认真总结和学习，以及09级新鲜血液的注入，在新的学期，我们将有一个新的开始，我部必将带着一年的积累，收获丰收的果实！我们08级策划人正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。本学期制定如下工作计划：1提高部门执行力：对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。“及时...
有用的同学会策划部工作方案四篇同学会策划部工作方案篇1团内各部门相互合作奠定使者团的进展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作方案：内部方案一、纳新：给使者注入新奇空气，让我们的团体更活跃更具制造力，并且能够更好的帮助老师服务同学。（要求思维灵敏，工作有责任心）二、培训：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后，每个人写份心得可带...
有用的同学会策划部工作方案3篇同学会策划部工作方案篇1团内各部门相互合作奠定使者团的进展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作方案：内部方案一、纳新：给使者注入新奇空气，让我们的团体更活跃更具制造力，并且能够更好的帮助老师服务同学。二、培训：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训培训后，每个人写份心得可带看法。三、沟通沟通：团内新进成员...
有用的策划部工作方案4篇策划部工作方案篇1新学期，新面貌，新气象，随着新同学的到来，我们策划部本学期的工作也拉开了帷幕。随着新干事的加入，策划部注入了新奇血液，给策划部带来一片蒸蒸而上的新景象。为了搞好策划部的各项工作，我们即将进行全面调整。策划是一种独特的管理职能，它是关心同学会建立并经实践后完善各种制度和方案，是同学会活动的核心，主要负责同学会各项活动的策划和组织：包括活动背景，...
有用的策划部工作方案3篇策划部工作方案篇1新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正看法，树立信念，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。20xx方案如下：一、指导思想：坚持“巩固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩...
