策划部改进行为方案判断一个公司是否具备发展前景，笔者一般采取以下基本客观标准：1、公司是否具有稳定及成熟的客户群——客户群的业务总量决定着公司一定时期内能够发展到的高度；2、公司领导层是否具有活力——年轻且有活力的领导层能够使公司具备灵活适应市场并勇于开拓的能力；3、公司是否具备核心竞争力以及核心的凝聚力——公司的核心竞争力能够将员工聚拢在一个既得利益圈内；公司的核心凝聚力则如同蛛网的...
房地产销售部、策划部绩效考核与提成管理办法为充分发挥xx公司销售部、营销策划部全员的工作积极性与主动性，激发创造性与拼搏精神，以打造一支规范、高效、专业的营销团队，我们在制定完善的部门职责与规范管理条例的基础上，也对薪酬体系变革，将绩效考核与奖罚相挂钩，使其在公平透明的体制下，实现能者多得、多劳多得的良性回报机制。一、适应范围本方案适应于xx营销策划部、销售部经理、主管，高级策划师、策...
最新复活节活动策划方案一、活动目标：1、感受酋方的文化和有趣的外国节日风俗。2、根据不同年龄段的活动设计，让幼儿感受到游戏的乐趣。3、提高孩子学习英语的兴趣，创设说英语的氛围。二、活动准备：1、每级选好的英语歌曲并录音、各级安排好活动场地；2、角色准备（每班一位老师准备头饰进行角色扮演），学习复活节英语；3、鸡蛋、篮子、复活节的象征物（小兔、小鸡、狗等）、毛巾、圈圈、纸皮巢等。三、活动时...
策划部年度工作方案范文策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。以下是预备的策划部年度工作方案范文，欢迎借鉴学习。策划部年度工作方案1为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能准时参加活动的协会现状，我部预备实行以下制度：1.干事、会员记分制...
学生会策划部工作计划范文篇1团内各部门相互合作奠定使者团的发展基础，为了确保使者团能做好自我工作，更具特色的开展活动，我们策划部作出如下工作计划：内部计划一、纳新：给使者注入新鲜空气，让我们的团体更活跃，更具创造力，并且能够更好的协助老师服务同学。（要求：思维敏捷，工作有责任心）二、培训：为了使新进成员很快进入我们的工作轨道而特此培训。培训后，每个人写份心得可带意见。三、沟通交流：团...
核心机密：《策划部培训手册》序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项...
品牌策划部工作流程细则为规范品牌策划部工作内容流程，按“品质、高效、集智”为工作理念，积极服务于公司各项发展计划以及建设。因此拟定品牌策划部工作流程细则。部门职责：总结提炼公司品牌文化，策划推广公司品牌，建立一套完善的品牌体系（含完善VI），策划开展公司招商宣传会务以及加盟店（含自营店）、代理商等活动的策划开展。集策划、设计、监督、执行一体的职责。部门内容：1、策划：公司项目活动的文案策划书写，【...
酒店策划部启动方案酒店策划部启动方案文章标题：酒店策划部启动方案阳光卡策划部启动方案一、架构：架构鉴于当前策划部的工作需要再配备文案策划一名。以完善策划队伍。要求：具有较好的文学功底，做事认真负责，肯吃苦，要有较强的团队合作能力与沟通能力。二、职能分工：现要策划部一共有两人在工作上必须团结合作，但是仍需具体分工以达到工作速度快。工作效率高。具体分工如下：1、首先策划部需要大量的资料包...
公关公司策划部工作体会由于自身本人是学策划专业出身，当然更希望于自己的策划水平更能够得到提高，我也寄希望于公司领导能够把我调转至策划部。这愿望最终还是实现了，我如愿以偿了，成为了公司第一个既是策划出身又是执行之身的唯一的同事。虽说两种身份代表两种职能，工作起来会很累，但是我还是毅然的接受了，成长阶段累点的在所难免的。正由于自身经验的不断积累，领导给了我成长的空间，我慢慢的负责写佳兆...
策划部主任（副主任）安全生产职责Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________策划部主任（副主任）专业技术文件/Technicaldocumentation编号：安全生产职责温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确...
序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企...
XXXX集团公司企业管理标准XXXX总规字(2006)第X号策划部管理办法1.目的策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理办法是围绕着日常工作每个环节的可操作性和可行性而书写的，紧紧围绕着事务，并注意词句的表达言简意骇，一目了然。...
XXXX集团公司企业管理标准XXXX总规字(2006)第X号策划部管理办法1.目的策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构，承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管理办法的目的是为了能促进策划部各个环节的工作能标准化、规范化。同时本管理办法是围绕着日常工作每个环节的可操作性和可行性而书写的，紧紧围绕着事务，并注意词句的表达言简意骇，一目了然。...
某某大型浴场公关策划部、质量管理部和事务部管理规范公关策划部管理规范一、公关策划部各岗位人员职责规范（一）公关策划部经理职责规范：在总经理领导下，负责洗浴市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容，分派工作任务，并督导各岗员工认真完成。在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织贯彻实施。根据市场动向、特点、客源...
策划部管理方案策划部管理方案策划部在公司分管此项业务副总经理的领导下进行工作。一、工作内容1、市场调查：确定调查的问题及地域范围，并对调查目标进行初步分析，在此基础上制定调查计划（如调查方式及进度、信息的范围与种类、经费预算等）。确定市场资料及方法，直接质料可采取访谈、电话、问卷、观察等方法，间接资料可采取交换、购买、委托等方法，如采取问卷式调查还须设计调查表及问卷并确定抽查对象及样...
职位描述文件职位识别信息职位名称投資策劃總監所属部门投資策劃部职位编号所在城市工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位行政总裁汇报职位董事会直接下级职位投資研发經理,融资并购經理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构同行业竞争者/...
中原地产60页核心机密：《策划部培训手册》序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、...
东莞市XX集团有限公司策划副经理岗位说明书基本信息单位/部门：策划部岗位名称：副经理岗位编号：职务等级序列：直接上级岗位名称：总经理直级上级岗位编号：职务等级序列：修改日期：颁布日期：审批人：工作联系任职要求教育大学专科或上学历经验三到五年的相关项目推广工作经验技能熟练房地产及机械行业或项目整体推广流程，具企业外包、形象推广经验，熟练电脑操作，具有一定的文笔功底。指导能够指导1-5名下属...
项目策划部部长职务说明书岗位名称项目策划部部长岗位编号所在部门项目策划部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级项目策划管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责市场研究、投资方向研究，进行项目的可行性研究并组织项目论证；负责土地资源管理及土地征购工作；负责公司产品销售价格的确定及调整职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施项目策划部工作计划工作时间百分比：10%...
