仓库部整改方案一、目的：1.打做一个团结、互助的团体2.5s管理化3.确保物料帐、物一致，快速发料。4.减少呆料的存在5.实施库位管理二、现状分析：1、部门职能结构欠佳；2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。4、仓库内有许多物料的账、物存在着不一致。5、仓库内存放着许多没有订单、存放时间长、数量少、种类多的呆料。6、有局部仓库可以实行库位管理，如。...
