目录一、财务部总监岗位职责二、主管会计岗位职责三、出纳员岗位职责四、会计岗位职责五、电脑网络主管岗位职责六、前厅收银主管岗位职责七、收银员岗位职责八、财务审计主管岗位职责九、采购部主管岗位职责十、库房主管岗位职责十一、库管岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务部总监报告上级:总经理督导下级:财务部联系部门:各部门财务部总监岗位职责1．在公司总...
后勤部门奖金规定为激励后勤部门的员工，在原薪酬绩效等不变的情况下，增设本奖金规定，所有奖金于当月核算后在次月15日与工资一同发放。一、后勤部奖金规定后勤部每成功办理成功一项业务时，则后勤部所有员工根据所办理类别的不同获得相应的补贴。若办理业务期间需要其他部门员工在下班后留公司加班或在周末加班协助的，加班时间超过2小时者，则应在核算奖金时按劳分配部分给周末加班的其他部门员工，分配金额按15...
目录0总则.....................21会计机构与会计人员..............22股份公司与各分公司的财务关系.........23财务管理和核算分工..............24资金的筹集与管理...............35流动资产的管理................46固定资产及在建工程的管理...........87长期待摊费用、无形资产及其他资产的管理....118对外投资的管理................129成本和费用的管理..................1210营业收入、利润和利润收入的管...
公司制度之——财务部管理细则财务部管理细则为了保障公司账目清晰以及资金周转的效率，特此制定本细则：一、会计职责（1）按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。（2）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。（3）妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料...
广东移动财务部内刊策划方案一、创刊的必要性和重要性分析（略）二、内刊的目标定位（一）基本方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就应当是在不偏离“广东移动”这个轴心的前提下，彰显鲜明的财务部特色。既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质的不...
财务部一、为什么设立VIP？VIP英语VeryImportantPerson的简称，意为非常重要的客人谁是VIP？四星级酒店的客人是不是VIP?我们提倡酒店服务无差别，但四星级酒店不是每位客人都是VIP！VIP服务不是商务中心服务、不是私人管家式服务VIP服务提供翔实的酒店信息，反映酒店接待的艺术与技巧VIP是酒店给予在政治、经济以及社会各领域有一定成就、影响和号召力的人士的荣誉，是酒店完善、标准的接待规格服务对象。VIP是酒店...
财务部“三定”方案目录一、财务部职责条例................................................11、部门职能定位：.................................................12、直接上级：财务总监.............................................13、部门主要职责：................................................1二、财务部岗位与编制..............................................31、组织结构图...................
酒店财务部工作计划篇一：酒店财务部工作计划一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开...
工作计财务部周工作计划单位：______________----------------------------------------日期：年~一—0财务部周工作计划一、树立正确服务思想：根据延庆县教育委员会财务科XX年的工作计划，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障，财务部周工作计划。后勤全体人...
财务部绩效考核方案一、目的通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度的原则5、业绩改进原则三、适用范围本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括...
财务部工作计划范文-项目描述范文项目任务描述项目任务描述模版2001/7/17作者：更改记录审核：审批：*修改类型分为A-ADDEDM-MODIFIEDD–DELETED项目任务描述文档编号:*修改类型分为A-ADDEDM-MODIFIEDD–DELETED目的：提供给子商，子商将依此提供项目申请报告。背景、备注：本文的第一页不提供给子商。定义：参考：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目任务描述一.时间要求...
工作计本年度最新财务部工作计划范文单位：部门：日期：年____________l日______________第1页共5页本年度最新财务部工作计划范文XX年在一如既往地做好口常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订年度工作计划。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首...
部门简介酒店财务部是负责酒店财务管理、会计核算及酒店内部审计工作的职能部门，全面负责酒店的日常财务事务管理工作。酒店财务实行董事会领导下的总经理负责制，酒店设财务经理之职，财务部由财务核算、物资采购、营业部门收银、电脑系统管理与维护四个部分组成，专门负责酒店的财务预算、核算、决算和酒店日常财务管理、监督工作，同时兼管酒店电脑系统的日常维护和管理。现正式在编人员29名，设财务经理一名，...
财务部工作手册第一节财务部概述及组织机构一、概述财务部是酒店总经理对整个酒店经营治理工作的参谋和治理的职能机构。负责酒店资金的总核算，监督和指导业务部门进行资金运作和治理，依照酒店经营状况，编制整个酒店的年度财务预算，结合本酒店经营活动的具体实际情况，制定本酒店财务部工作岗位职责。二、组织机构图第二节财务部岗位职责一、财务部经理岗位名称：财务部经理直接上级：总经理治理对象：核算会计...
财务部综合管理考核办法综合管理考核指标：一、财务部对市场营销部考核表（标准分100分）序号指标满分得分方法备注1营业日报、月报及业务处、合作营业厅月报表的填制与上报20每填错一次报表扣0.25分，延误报表时限扣2分，直至本项得分为零。1、日报上报时限为次日12时2、月报上报时限为次月3日前。2有价卡类进销存月报表及库存实物的管理5每填错一项数据扣0.5分，延误报表时限扣2分，账实不符扣2分，直至本项得分为...
财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。三、责任：财务部经理。四、原则1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩...
程序名称：财务部门概述编制者：财务总监审核者：财务总监批准人：总经理关系人员：财务总监、财务部经理、会计部经理、营运会计部经理、成本控制部经理、采购部经理、电脑部经理政策：配合酒店的完善设备和正常运作程序，提高酒店的服务质量和经济、社会效益。目的：保持与酒店的操作管理程序上的正常运作，提高酒店的服务质量和物质保证。合理安排资金，以利于资金的回笼。程序及标准：財務工作在以交叉監督，錢...
程序名称：财务部门概述编制者：财务总监审核者：财务总监批准人：总经理关系人员：财务总监、财务部经理、会计部经理、营运会计部经理、成本控制部经理、采购部经理、电脑部经理政策：配合酒店的完善设备和正常运作程序，提高酒店的服务质量和经济、社会效益。目的：保持与酒店的操作管理程序上的正常运作，提高酒店的服务质量和物质保证。合理安排资金，以利于资金的回笼。程序及标准：財務工作在以交叉監督，錢...
