采购部采购经理岗位职能描述号编制定部门位岗名称责任人制定日期修订日期修订项目批审采购经理岗位名称：采购经理计划部经理直接上级：直接下级：原料采购员、辅料采购员、易耗品采购员、采购理单员本职工作：领导采购部工作，合理安排部门日常工作，并对整个部门的绩效负责。管辖范围：本部门下属员工1.本部门办公场所的2.5S工作本部门办公用具、设施、设备、资料3.岗位主要工作职责：统筹、1、管理部门的采购计划，确保各项采...
工作总结参考范本)四篇(2019企业采购部年终工作总结目录：企业采购部年终工作总结一20192019企业采购部年终工作总结二企业采购部年终工作总结三2019会计主管年终工作总结四2019-1-2019企业采购部年终工作总结一20年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年即将开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个总结。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制...
20xx年采购部个人工作总结范文精选工作总结1时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务**年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和...
采购部业务主管年终总结20xx一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。下面是小编收集采购部业务主管年终总结，希望对您有所帮助！采购部业务主管年终总结一时光如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的关心和帮助下，我认真做好日常采购工作。不断加强了自身...
采购部业务主管年终总结2020一件工作、一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使大家认识统一。下面是小编收集采购部业务主管年终总结，希望对您有所帮助！采购部业务主管年终总结一时光如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的关心和帮助下，我认真做好日常采购工作。不断加强了自身...
采购部架构图经理：AAA共计：7人（含财务核算）采购财务：OO采购主管：BBB采购员：DDD原材料采购员：EEE辅料采购员：FFF杂物设备采购助理：CCC采购部工作职责纲领1、制定原材料的采购计划（1）每种原材料选择2－3家供应商。（2）与供应商签订长年协议，不管市场怎样变化，都定期从供应商处购货，让其感到我们在其眼中重要性和稳定性。（3）与供应商之间要有信誉度，让其非常希望和我们合作。（4）在与供应商定价前，充分了解市...
采购部安全生产责任书(推荐3篇)采购部安全生产责任书由的会员“新科网络部8”编写精心推荐，笔者希望以下3篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇:采购部安全生产责任书采购部安全生产责任书的写法与格式是什么？请参考以下这篇范文。采购部作为我公司安全生产工作的监督部门之一，在公司领导下，负责监督公司安全生产工作的全面开展。一、监督检查本公司贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的...
公司采购部经理岗位策划方案一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。三、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供...
一负责物资采购。按《采购计划单》执行采购任务，按时、保质、保量地完成物资采购工作。二负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司物资采购价格修理，维护公司利益。三制定大宗物资调价方案的拟草。四供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核和清退。五编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。六办理物资入库手续。七采购发票的取得和审核。八办理料废退赔和不合格品清退。九原材...
公司英文名称编号（No.)：公司中文名称序号(SeriesNo.)：2014年原材料采购合格率日期1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计采购次数391837402219233133233331349及时批次371836392218223031233330339合格批次391736382119233033223131340及时率95%100%97%98%100%95%96%97%94%100%100%97%97%合格率100%94%97%95%95%100%100%97%100%96%94%100%97%制表人：采购部由2014年度采购原材料...
采购部绩效考核方案一、考核目的和原则1、考核目的1.1帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。1.2为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。2、考核原则2.1定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.2以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。2.3有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议...
采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过...
采购部绩效考核方案范文精选2021采购部绩效考核方案1、将上年实行的月度预支、年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。2、以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。综合考虑其可降耗...
采购部2014年绩效考核方案采购部长：经营副总经理：采购部2014年1月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2014年绩效考核方案一、采购部绩效考核方案二、采购部费用定额控制三、采购部内部薪酬考核、分配方案2014年采购部绩效考核方案2014年采购部继续实行部长承包制，采购部业务人员实行提成工资方式、新加坡办事处及港口办事处实行固定工资方式。按公司制定的组织绩效考核方案...
泉州湖心大酒店规章制度内容：关于采购程序的几项规定部门：采购部编号：FD002生效日期：批准：目的：制度：关于采购程序的几项规定一、各部门如需申购食品、物品、必须按照酒店申购程序填写采购单。二、填写采购单时，字迹要清晰明了，并要接采购单要求认真填写，所申购的物品、酒水、食品、水果等要注明其名称、规格、型号、产地、品种、数量等。如因填单字迹或项目不明了，部门经理签批后，误购的物品由部门经理...
采购部运营物资采购治理方法模板采购部运营物资采购治理方法模板第一章总那么按照国家经贸委第九号令lt;国有工业企业物资采购治理暂行规为标准企业的采购行为,加强企业的监视治理,防止国有资产流失,结合西藏天路交通股份的实际情况制定机械、设备、材料采购治理方法,以防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策治理第一条:本着对企业负责的精神,加强对物资采购的治理工作使采购过程中的决策,价格监视、质量检验...
采购部绩效考核办法1：总则1.1制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?1.3权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。2：采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参...
供应部绩效考核办法（试行）1：总则1.1制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2适用范围:供应部采购人员的绩效。1.3权责单位:采购部门负责本办法制定、修改、核准、废除等起草工作。1.4考核奖惩依据：《采购部采购人员职责》、《供应部SOP》及《供应部绩效考核办法》2：采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：(1)确保采购目标达...
