宾馆采供部上半年工作总结和下半年工作计划宾馆采供部上半年工作总结2020年上半年采供部全体员工紧紧围绕宾馆年初制定的各项指标为重点开展日常工作，认真贯彻落实宾馆各项规章制度，操作流程，坚持以一线部门的需求为重点，严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序，为宾馆的经营管理提供了一个有力的后勤保障，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作，现将上半年工作总结汇报如下:一、2020年1月我们...
2012年采供部考核办法（草案）采供部2012年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项（1）月度工作指标：工作指标权重指标设定确保额实现额力争额缺料次数20%权重每月少于或等于3次每月少于或等于2次每月少于或等于一次主要原材料库存超上限率10%权重每月低于或等于5%每月低于或等于3%每月低于或等于1%发料差错次数20%权重每月少...
