市场调研科经理岗位讲明书岗位名称市场调研科经理岗位编号所在部门营销总公司市场部市场调研科岗位定员直接上级市场部经理职系直接下级消费者与传播研究员、竞争者与渠道研究员工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责建立健全营销治理信息系统，组织搜集各类市场信息，并组建相关信息网；负责皮鞋市场研究，及各品牌传播效果的测试及评估，为营销决策、产品决策提供依据职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订...
市场调研科竞争者与渠道研究岗位讲明书岗位名称竞争者与渠道研究岗位编号所在部门营销总公司市场部市场调研科岗位定员1人直接上级市场调研科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责竞争对手研究、渠道的调查及研究职责与工作任务：职责一职责表述：负责竞争品牌信息搜集及竞争品牌研究工作时刻百分比：50%工作任务负责建立竞争情报网，及时了解竞争对手新产品开发、营销政策调整等信息频次：...
质量治理部成型品检员岗位讲明书岗位名称成型品检员岗位编号所在部门质量治理部质检科岗位定员直接上级总监职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：依照公司质量体系规定及相关检验的原则和标准，加强成型过程操纵，严把质量检验关，提高成型工序产品质量职责与工作任务：职责一职责表述：负责成型工序成型皮鞋的品质检验工作时刻百分比：%工作任务依照相关标准，对现场成型皮鞋进行全面检验，并对不合...
国际贸易部外贸业务员岗位讲明书岗位名称外贸业务主管/外贸业务员岗位编号所在部门国际贸易部岗位定员直接上级国际贸易部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责对外贸易出口业务的客户接洽、合同谈判、产品生产协调、售后服务等工作；负责公司相关产品的进口业务职责与工作任务：职责一职责表述：负责潜在客户开发和客户前期服务工作工作时刻百分比：20%工作任务负责外贸市场行情和外销产品...
储运科经理岗位讲明书岗位名称储运科经理岗位编号所在部门营销总公司物流部储运科岗位定员1人直接上级物流部经理职系直接下级开单员、发货员、仓库治理员、托运调度、司机、普工工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责营销系统的仓储、运输治理，确保储运安全职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本科室年度工作打算，并组织实施工作时刻百分比：10%工作任务制订储运科年度、月度工作目标及工作打算频次：...
储运科片区发货员岗位讲明书岗位名称片区发货员岗位编号所在部门营销总公司物流部储运科岗位定员直接上级储运科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责总公司的整体安排和分公司的要货打算进行货源发放职责与工作任务：职责一职责表述：做好要货打算的汇总与分公司/办事处的校对工作工作时刻百分比：15%工作任务每天做好分公司要货打算的汇总工作频次：经常每隔三天做到与分公司/办事处打算校...
打算采购科残鞋统计岗位讲明书岗位名称残鞋统计岗位编号所在部门营销总公司物流部打算采购科岗位定员直接上级打算采购科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司退回残鞋的统计、处理工作职责与工作任务：职责一职责表述：做好分公司退回残鞋的登记、核对及生产厂判定工作工作时刻百分比：55%工作任务做好残鞋清理、登记及与分公司的核对工作，做到日清日毕频次：在采购治理员的协助下，...
打算财务部资金治理员岗位讲明书岗位名称资金治理员岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级财务科经理工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责集团货币资金的收入与支出事务职责与工作任务：职责一职责表述：负责集团货币资金的收入与支出事务工作时刻百分比：85%工作任务严格执行《现金治理制度》、《银行结算制度》以及本公司各项财务制度频次：日常加强现金支票、银行支票、发票等的治...
信息技术部平面设计员岗位讲明书岗位名称平面设计员岗位编号所在部门信息技术部岗位定员直接上级信息技术部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责设计、制作公司内部的网站页面，及信息技术部其他美工工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责设计、制作公司内部的网站页面工作时刻百分比：50%工作任务对信息收集员所收集的资料进行整理频次：日常拟定网站的栏目、板块并进行设计制作频次：...
信息技术部信息收集员岗位讲明书岗位名称信息收集员岗位编号所在部门信息技术部岗位定员直接上级信息技术部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：依照集团公司主页宣传需要收集各类信息，集团公司计算机相关设备档案治理，并辅助信息技术部门其他日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：依照集团公司主页宣传需要收集各类信息工作时刻百分比：60%工作任务依照集团公司网站的需要，随时收集新闻...
储运科出库开单员岗位讲明书岗位名称出库开单员岗位编号所在部门营销总公司物流部储运科岗位定员直接上级储运科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：依照发货员、仓库治理员提供的货单开具出库单职责与工作任务：职责一职责表述：做好每天实物的出库开单工作工作时刻百分比：55%工作任务依照发货员、仓库治理员提供的货单开具出库单频次：每天配合发货员，及时、认真核对发货记录频次：每天做好...
打算财务部成本治理员岗位讲明书岗位名称成本治理员岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级财务科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：集团公司成本预测与成本打算与操纵分析工作职责与工作任务：职责一职责表述：成本的预测和打算工作时刻百分比：20%工作任务进行成本预测频次：1次/月编制成本打算频次：1次/月职责二职责表述：成本的操纵工作时刻百分比：30%工作任务建立质量成本核算体...
打算财务部成本核算员岗位讲明书岗位名称成本核算员岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：集团公司生产成本核算职责与工作任务:职责一职责表述：负责对生产治理部、技术开发部的成本费用进行报销、核算工作时刻百分比：50%工作任务审核生产治理部、技术开发部成本、费用的原始单据进行审核后进行日常报销频次：日常及时、准确分摊成本，并制作...
打算财务部总账岗位讲明书岗位名称总账岗位编号所在部门打算财务部岗位定员直接上级会计科经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责综合财务报表编制、分析职责与工作任务:职责一职责表述：负责综合财务报表编制、分析工作时刻百分比：50%工作任务完成对上级的月、季、年综合报表频次：1次/月、季、年完成企业基础材料搜集、汇总、上报工作频次：1次/月完成财务综合分析工作频次：1次/月组织完...
打算财务部会计科经理岗位讲明书岗位名称会计科经理岗位编号所在部门打算财务部岗位定员1直接上级打算财务部经理职系直接下级综合事务、费用核算、成本核算、总帐、网络会计工资等级所辖人员岗位分析日期本职：协助打算财务部经理，主持会计科工作，组织履行公司会计核算与会计监督职能职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟订公司各项会计制度，优化会计核算及运行体系工作时刻百分比：10%工作任务组织制定各项...
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度...
公司部门绩效考核办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务...
部门五项费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条第一条为进一步降低非生产性成本，明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费（以下简称：部门五项费用）支出标准及监控管理，保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内，提高公司整体竞争能力，特制订本实施细则。第二条第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司，各经营单位可依据实际情况制定相应的费用标准及管理细...
部门临时负责人考核评价管理办法一、总则（一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。（二）按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，运用绩效考核和民主测评等方法，对部门临时负责人进行综合考核评价。（三）本办法...
