青海省环境保护厅部门预算资金管理规定（讨论稿）第一章总则第一条为进一步规范青海省环境保护厅（以下简称本厅）预算管理工作，强化部门预算资金监督管理职能，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》，结合我厅实际，制定本规定。第二条预算资金管理的基本原则：执行国家有关法律、法规和财务制度，厉行节约、量入为出、保证重点、兼顾一般、注重资金使用...
部门人员专业技术职称等级评定管理办法一、目的为了开辟员工的多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立符合专业技术人才成长规律的管理机制；同时在XXX体系内形成动态的员工职业生涯发展机制，为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础，特制定本制度。二、基本概念、考评时间及适用范围2.1专业技术职称：根据个人所掌握的知识、经验和素质的程度，对任职者的专业技术水平所做的等级划分，公司将各专...
部门经理考核办法一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。2、考核方式：采用计分法，基础分100分每月一评，每月评分=100-扣分部门经理由主管总经理进行评定部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理工资计算方式如下：工资=固定工资+考核工资*考核分数/100。4、说明：浮动工资的确定根据其能力和所担负的责任，由公司确定，并通知个人；浮动工资...
部门绩效评价管理办法1、目的1.1为规范公司部门绩效评价管理工作，发挥绩效管理的导向作用有效引导各部门的工作紧紧围绕公司年度战略任务和生产经营目标，实现部门工作的持续改进、团结协作、科学发展，特制订本管理办法。2、适用范围2.1本管理办法适用于部门绩效评价和考核。3、术语及说明3.1各部门：十一部一室五厂。3.2十一部一室：制造管理部、技术质量部、设备部、物资采购部、销售部、安全保卫部、能源环保部...
部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方...
品质部门绩效考核办法2009-12-1409:19:27|分类：企业管理|标签：|字号大中小订阅1.目的为了建立公正合理的绩效考核机制，调动QC人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求.2.适用范围品质部所有的QC人员，包括外派在客户处驻厂的QC人员3.定义工作业绩考核：是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面...
年度最佳职员、最佳主管及优秀部门评选细则为了提高酒店职员的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀职员及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳职员：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的一般正式职员。2.在整一年度中未同意过任何警告的职员。3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。4.有着爱店如家的主人...
2009年度部门职能工作考核方法为切实做好部门的职能工作考核，全面评价其工作实绩，依照《中共云和县委云和县人民政府关于2009年度乡镇、部门综合考核的意见》(云委〔2009〕8号)要求，特制定本方法。一、目标设置职能工作考核目标由各部门依照县委、县政府2009年度工作要点、《政府工作报告》确定的各项目标和任务、上级部门2009年工作要求、各单位职责范围内的重点工作和年度工作打算提出，经分管领导审核后，由县...
制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：香炉山钨业有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称部门经理系指公司部门全面主持工作的部门负责...
江苏****数控装备有限公司JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版执行日期:2007年10月26日制定部门:行政部公布日期：2007年10月29日总经理签核:类不：行政类名称：部门及岗位职责施行细则编号：苏巨司2007-02号1、总则1-1、制定目的：1-1-1本细则依据公司“机构及岗位设置之通知”制定。1-1-2将公司各部门及岗位职责予以具体化、明确化、细分化。1-1-3促使本公司内各部门工作推行顺畅。1-2...
技术部门员工绩效考核管理办法第一条目的第一章总则为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束...
质量治理部综合科经理岗位讲明书岗位名称综合科经理岗位编号所在部门质量治理部岗位定员直接上级质量治理部经理职系直接下级试验员、原辅材料品检员、质量分析统计员工资等级所辖人员8人岗位分析日期本职：负责公司产品的整体质量分析，对所有的原辅材料的检验、检测结果进行监督、审核职责与工作任务：职责一职责表述：负责对采购的原辅材料的质量确认工作时刻百分比：%工作任务组织指导对采购的原辅材料进行各个...
质量治理部检测实验员岗位讲明书岗位名称检测实验员岗位编号所在部门质量治理部岗位定员直接上级科室经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责对原材料、库存品、半成品、成品进行检测实验；检测仪器的日常维护、治理职责与工作任务：职责一职责表述：负责对原材料、库存品、半成品、成品进行检测实验工作时刻百分比：%工作任务认真理解产品的工艺文件和有关标准，相应技术资料，按程序文件编制...
质量治理部品质总监岗位讲明书岗位名称品质总监岗位编号所在部门质量治理部质检科岗位定员直接上级质检科经理职系直接下级所辖分厂品检员（划料品检员、针车品检员、成型品检员）工资等级所辖人员10人岗位分析日期本职：全面负责所辖分厂的质量治理工作，对品检员的工作进行监督和指导职责与工作任务：职责一职责表述：全面负责所辖分厂的质量工作，对产品最终质量负责工作时刻百分比：%工作任务对所辖分厂的质量治...
行政事务部保卫科长岗位讲明书岗位名称保卫科长岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级行政事务部经理职系直接下级保安员工资等级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司治安保卫、消防安全治理工作，以及保卫科的日常治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的治安安全保卫工作工作时刻百分比：30%工作任务负责依照公司目前的治安情况，制定相应的值班巡逻打算频次：随时注意公司内外的一切活动，发觉...
行政事务部事务部经理岗位讲明书岗位名称行政事务部经理岗位编号所在部门行政事务部岗位定员直接上级分管副总经理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期本职：依照公司的进展要求，全面负责行政事务部工作，发挥行政监管和服务职能职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定部门年度工作打算，领导行政事务部，协助分管副总经理做好集团公司的行政治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责制定部门年度工作打算...
营销财务部稽核岗位讲明书岗位名称稽核岗位编号所在部门营销总公司营销财务部岗位定员直接上级营销财务部经理工资级不直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：协助部门经理负责会计复核、会计报表复核及会计档案治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：复核营销总公司各会计人员编制的会计凭证及会计报表工作时刻百分比：60%工作任务依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查频次：...
营销财务部会计岗位讲明书岗位名称会计岗位编号所在部门营销总公司营销财务部岗位定员直接上级营销财务部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责营销总公司日常会计核算与监督，并执行对各营销分公司的财务治理与服务职责与工作任务：职责一职责表述：营销公司日常财务会计处理工作时刻百分比：30%工作任务费用报销审核频次：日常采购付款审核频次：日常日常帐务处理频次：日常会计报表编制及...
营销总公司广告促销岗位讲明书岗位名称广告促销岗位编号所在部门营销总公司品牌总监办公室岗位定员直接上级营销总经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：协助品牌总监制定本品牌广告、促销策略、时期性传播打算，做好本品牌广告促销相关工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助品牌总监完成本品牌营销战略、年度营销打算的制定和实施工作时刻百分比：10%工作任务协助品牌总监制定本品牌营销战略...
营销分公司经理岗位讲明书岗位名称营销分公司经理岗位编号所在部门营销分公司岗位定员直接上级营销总公司总经理职系直接下级品牌经理、渠道部经理、物流部经理、推广部经理、综合部经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：依照营销总公司的进展规划，统筹安排分公司经营治理方面的各项事宜，全面负责营销分公司日常工作，完成营销总公司下达的任务目标。职责与工作任务：职责一职责表述：编制并组织实施营销分公司...
