省直部门数据中心整合具体方案调查表基本情况部门名称联系人电话Email技术管理员电话Email何时可以迁移到云平台整合后是否需要派出服务或服务外包应用系统序号名称操作系统及版本数据库及版本数据量（GB)服务器资源网络区域备注数量内存(GB)CPU(核)存储(GB)1□政务网□外网公用区□外网专用区□外网互联区2□政务网□外网公用区□外网专用区□外网互联区3□政务网□外网公用区□外网专用区□外网互联区注：可根据具...
部门统计调查项目管理办法：国家统计局办公室发布时间：2017-07-3111:05中华人民共和国国家统计局令第22号《部门统计调查项目管理办法》已经2017年6月2日国家统计局第1次局务会议讨论通过，现予公布，自2017年10月1日起施行。局长宁吉喆2017年7月14日部门统计调查项目管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条为加强部门统计调查项目的规范性、统一性管理...
资材仓储部门作业流程和成品出库管理办法为使公司的资材仓储部门管理工作规范化，有效控制物料入库数据，完善物料进库手续，保证物料的质量与及时性，更好地满足生产、营销、客户的需要，做到供应配套，生产有序，发货及时无差错，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特制订以下流程和管理办法。一）、采购计划：资材仓储部门应根据公司下达的当月生产计划，编制当月原料、辅料采购计划...
一、目的为贯彻实施公司从紧的财务政策，增收节支，确保全面完成公司年度预算指标，提高业务管理能力，特制定本制度。二、适用范围：营销公司各部门月度收支皆纳入预算管理。三、相关定义预算管理的预算期为每个会计期间当月1日至当月31日．称为月度预算四、职责范围1、公司内部各部门为预算责任单位，负责本部门业务预算编制、执行、控制、分析等工作，并配合财务部做好公司总预算的综合平衡。2、财务部负责各部门...
开县人民医院医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位管理办法为进一步提高我院医疗质量，保障医疗安全，加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的监督管理，切实保护人民群众生命健康，根据卫生部、重庆市卫生局有关文件精神要求，结合我院实际情况，制定本管理办法。一、医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位范围（一）医疗质量关键环节1.危重患者管理2.围手术期管理3.输血与药物管理4.有创诊疗操作（二）医疗...
信用社（银行）稽核审计部门对稽核审计人员岗位考核办法（一）考核内容依据联社制定的《XX县农村信用合作联社机关部门考核办法》，稽核审计人员60％挂钩工资同岗位工作任务得分挂钩考核；20％挂钩工资同包抓社月综合考核得分挂钩考核；10％挂钩工资同劳动出勤挂钩考核，10％挂钩工资同工作质量挂钩考核。岗位工作任务及考核内容如下：岗位工作任务考核60分1、每半年对包片各营业网点稽核检查不少于1次，每月稽核不...
海蜘蛛销售提成与奖惩办法(Ver1.5)为建立和规范营销激励约束机制，充分调动广大员工的工作积极性，特制定本办法。指导思想营销工作以以扩大销售额为中心，实现员工的薪酬与销售收入直接挂钩，建立起有效的的激励与约束机制。税额与销售收益的关系VIP版/企业版/ISP版/行业版的销售，个人销售毛利统计时扣除4%的税额；月销售计划中设定的销售目标是不扣税的统计；最低销售价是含税价，但销售人员应尽量在此基础...
销售人员及部门激励办法一、原则本办法建立在公平、公正、公开的基本原则之上。二、目的提高个人及部门销售业绩，鼓励绩优者，督促落后者。三、执行时间2015年1月1日起正式实施。四、具体执行办法1、确定每人每月计划指标数。2、周激励办法：公布周销售业绩排名结果，口头鼓励、督促。3、月激励办法：为了使全体销售人员组成既有比赛、竞争又有合作、互助的强势销售团队，月激励办法采取正激励与负激励相结合的方式...
中国移动XX公司培训学院XXXX年度部门绩效考核实施办法为推进省公司重要战略措施的贯彻实施，推动学院业绩和管理水平的持续提升，提高各部门战略执行力和内部协作能力，特制定本考核实施办法。一、考核范围本办法适用于培训学院各部门。二、考核指标体系考核维度考核指标考核分值绩KPI完成情况20分/15分重点工作完成情况40分预算完成情况10分/15分和关联满意情况15分人KHI完成情况15分变加分项+3分减分项-3分三、考...
标准书核准审核主管复核标准编号部门绩效管理评价办法制定日期GC840031．目的透过公司组织及制度之运作，建立部门绩效管理体系及评价制度，通过对部门目标管理项目、机能季绩效考核指标评价及综合成绩计算，达成间接人员季度奖金考核定量化之目的。2．适用范围2-1、本办法适用于公司内各部门绩效评价；本绩效评价综合成绩亦列入间接部门绩效奖金核发依据，具体参阅GC13021《间接从业员绩效奖金办法》办理；2-2、部...
实例2021年中电技部门绩效管理办法-8页中电技部门绩效管理办法第一章总则第一条为规范某公司绩效管理、完善绩效激励机制，充分发挥考核机制调动员工工作积极性和主动性的作用，促进公司发展与员工成长，特制定本制度。第二条绩效管理的目的在于通过绩效手段引导部门和员工，激发工作潜力、激励高效工作、鼓励积极提高技能和素质，达到公司战略落地、管理提升的目的。第三条某公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导...
生产中心生产部门计件工资绩效管理办法1.制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，作效率和经济效益的目的。2.适用范围适用于生产运营中心制造部课长级以下所有员工。3.职责权限与要求3.1总经理：计件工资管理办法的批准。3.2人力资源部：3.2.1人力资源部经理：此管理办法的提案、制订。3.2.2薪酬管理员：计件工资的核算。3.3运营系统：3.3.1运营总监、生产运营中心课级以上管...
2009年度部门职能工作考核办法为切实做好部门的职能工作考核，全面评价其工作实绩，根据《中共云和县委云和县人民政府关于2009年度乡镇、部门综合考核的意见》(云委〔2009〕8号)要求，特制定本办法。一、目标设置职能工作考核目标由各部门根据县委、县政府2009年度工作要点、《政府工作报告》确定的各项目标和任务、上级部门2009年工作要求、各单位职责范围内的重点工作和年度工作计划提出，经分管领导审核后，由县...
上海应用技术学院沪应院人〔2015〕8号上海应用技术学院关于印发《上海应用技术学院2015年度部门考核办法》的通知上海应用技术学院2015年度部门考核办法校属各部门：《上海应用技术学院2015年度部门考核办法》已经学校同意，现印发给你们，请贯彻执行。上海应用技术学院2015年5月4日上海应用技术学院2015年度部门考核办法为了总结和评估2015年度各部门教学、科研、管理、精神文明等各项工作，充分调动各部门工作积极...
公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月...
部门经理考核办法一、考核办法1、考核范围：产品开发中心所有部门的部门经理（含副经理）。2、考核方式：采用计分法，基础分100分每月一评，每月评分=100-扣分部门经理由主管总经理进行评定部门副经理先由部门经理初评，再由主管总经理进行终评3、部门经理工资计算方式如下：工资=固定工资+考核工资*考核分数/100。4、说明：浮动工资的确定根据其能力和所担负的责任，由公司确定，并通知个人；浮动工资...
制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：香炉山钨业有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称部门经理系指公司部门全面主持工作的部门负责...
奥康部门负责人考评办法部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。态度维度不予考评。不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。3.考评主体：直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。同级——其他与本部门有工作关系的...
奥康部门负责人考评办法部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度：包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。态度维度不予考评。不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。2.考评时间：每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。3.考评主体：直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。同级——其他与本部门有工作关系的...
人力资源部任务、职责与绩效考核办法根据公司2012年工作实际需要，结合实施“十二五“发展经营战略及发展规划，为全面完成2012年1号文规定的工作目标，实行部门经理负责制，结合组织实施并完成《2012年集团人力资源系统考核办法》、《2012年集团安全系统管理考核办法》、《2012年生产系统管理考核办法》、《2012年质量系统管理考核办法》、《2012年行政、后勤系统管理考核办法》、《2012年资产、资金系统管理考核办...
