酒店重点部门突发事件应急处理预案为确保酒店员工及顾客的人身安全，增强全体员工对遭遇军令突发事故时的应变、应急能力，最大限度的减少火灾及其它事故可能对生命财产造成的伤害与损失，根据有关部门《关于安全生产工作》的指示精神，结合酒店实际情况，特制定西湖大酒店安全保卫及火灾事故疏散应急处理预案。一、工作原则及注意事项：１、工作原则：坚持以人为本，生命第一的原则，始终把顾客和员工的生命安全放在第一位，做...
在企业应对金融危机时会计部门所起的重要作用董瑞华(作者单位：柳州五菱汽车有限责任公司)【摘要】会计部门在应对金融危机过程中要采取有力的措施，加强内部控制，提高抗风险能力，抓住危机过程中的有利机会，积极发挥作用。【关键词】会计部门；应对；金融危机【】TU-856【文章标识码】C【】1326-3587(2012)02-0097-01如何发挥会计部门在应对危机工作中的作用，调动会计人员的积极性,创新地调整会计基础工作，对于会计部门是一...
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考信息务化业量标指％）（46财务一般差错次数12/（处）次3季度个环节，＝100－（A－3）*15一个月至少抽检3次一般差次一般差错，=10重大差错=5特大差错错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支（万元以付无法追回及其他给公司造成重大损失上...
公共部门人力资源管理的困境与突破研究陈玲摘要：在新时代治理理念的指导下，创新理念应运而生，公共管理在大时代背景下发生了变化，公共部门人力资源管理理念愈发重要，人力资源管理工作影响着整个公共部门的发展，满足人们的物质需求与精神需求。随着公共部门人力资源管理出现的问题越来越明显，新公共管理理念被逐步运用到公共部门人力资源管理中。据此，主要结合当前公共部门人力资源管理存在的问题，探讨新公共管理视角下...
工作纪律整顿自查自纠报告部门900字***地方税务局办公室工作纪律整顿活动部门整改报告自工作纪律整顿活动开展以来，根据专项活动实施方案的具体安排和有关要求，我部门组织干部认真学习了***局长在全省地税局长会议上的讲话、《中共河北省地方税务局党组关于进一步严肃工作纪律的通知》、《公务员法》及机关各项工作制度。经过学习教育和深入思考，总结分析了我部门在工作纪律方面存在的问题，并进行了认真细致的整改。一、存在...
部门单位支持疫情防控感谢信部门单位支持疫情防控感谢信致抗击疫情一线工作者的感谢信5篇连日来，面对严峻的疫情形势，区各医疗机构全面动员、全面部署、全力以赴，最大限度地为老百姓供应平安防护。那你知道__都有那些吗?下面是我为大家收集的关于致抗击疫情一线工作者的感谢信5篇。希望可以帮助大家。致抗击疫情一线工作者的感谢信1__市支援武汉医疗队_名队员：你们好!_月_日,在抗击疫情战斗的关键时刻，你们带着...
部门月度考核办法试行稿---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中昊高铁部门月度考核办法公司各部门：根据公司董事会精神，在公司前期筹建过程中无法设计全面的绩效管理体系。为使各职能部门工作卓有成效，最大限度地完成月度工作计划以提高工作效率，特制定岗位月度考核办法。该考核办法建议选择2—3个部门试行一月。一、考核对象公司各部门经理。二、考核维度（一）以周计划完...
中国公共部门人力资源开发的理论与实践［摘要］现代国家之间的竞争，实质是人才的竞争；人才竞争的实质，是人才制度和人力资源开发水平的竞争。经济全球化和知识经济的到来，对公共部门人力资源的素质和能力提出了更高的要求。公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此，必须有效地开发和利用我国现有的公共部门人力资源，建立合理的人力资源管理模式，探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共...
质监局学习贯彻《xx市区市县和市级部门绩效考核办法》情况报告范文质监局学习贯彻《xx市区市县和市级部门绩效考核办法》情况报告xx省xx质量技术监督局二〇一二年五月二十三日关于学习贯彻《xx市区市县和市级部门绩效考核办法》的情况报告市绩效办：根据xx市绩效考核办公室《关于认真学习贯彻〈xx市区市县和市级部门绩效考核办法〉的通知》（x效绩办发〔2022〕3号）（以下简称《办法》）文件要求，我---本文来源于网...
奥森股份联盟体服务中心部门职能、管理办法及流程2012年01月01日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一部分：管理结构及部门职能4第二部分：管理办法及流程10一、销售服务部1、发货流程管理制度102、退换货管理制度133、药品破损处理制度144、资质文件管理制度155、首营资料管理制度166、窜货管理制度187、招投标管理制度208、销售服务部客户信息反馈处理办法249、其他...
[销售岗位职责规定]部门岗位职责模板篇一：销售主管岗位职责范本一、岗位标识信息岗位名称：销售主管隶属部门：国内业务部直接上级：（总经理）公司总经理工资等级：主管职称级直接下级：区域销售专员可轮换岗位：无二、岗位工作概述负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈，开发市场，监控货款，指导和考核下属工作；及时向上级汇报工作。三、工作职责与任务（一）信息沟通1．负责把客户要求及投诉情况...
县纪委监察局派驻（出）县直部门和乡镇纪检监察机构管理办法派驻机构为加强对派驻（出）县直部门纪检组和各基层纪委的管理，根据州纪委文纪发[200*]3号、州委办公室文办发[200*]40号文件和县委富发[200*]25号的精神，结合我县实际，特制定本管理办法。一、适用对象（—）15个乡（镇）纪委、县直机关纪工委、县教育局纪委、县经贸局纪委、县公安局纪委和金坝林场纪委的书记、专职副书记、监察室主任、纪检监察员。（...
中山华帝燃具股份有限公司事业部部门负责人绩效管理办法（V1.0）2005年3月目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则一、绩效管理的目标二、绩效管理的原则三、本手册的适用范围第二章绩效管理组织、职责与权力一、绩效管理的直接责任人二、绩效管理的支持机构三、绩效管理的技术服务与监督机构第三章绩效管理程序与操作细则一、绩效管理流程总表二、绩效计划三、绩效...
集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定1目的为提高集团总部职能部门工作效率，理顺工作流程，明确接口关系和责任，防止“大企业病”，特制定本规定。2适用围本规定适用于各成员企业向集团公司和燃气控股公司各职能部门及其它部门报批的各项事宜。3有关解释3.1本规定所指的“天”系有效工作日，不包括培训日、周日及节假日在。3.2负责审核、签批的主管领导如外出，为确保审批事项能及时下达，归口部...
XX农村商业银行总行部门考核办法为完善激励机制，调动总行部门员工的积极性，提高工作效率、质量和管理服务水平，结合自身实际，制定本办法。一、考核对象总行各部门。二、考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。三、考核组织成立绩效考核领导小组。组长：懂事长张XX；副组长：行长李XX。绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公成员由人...
南京财经大学二级学院与部门创收管理办法发布时间:2016-04-06访问次数:1045南财大校字[2016]17号第一章总则第一条为进一步加强学校对所属各二级学院及职能单位创收经费的管理，防范财务风险，提高资金使用效益，规范我校财务管理工作，根据《高等学校财务管理制度》等有关法律法规的精神以及上级审计的要求，结合学校实际情况，制定本办法。第二条财务处是学校部门创收经费管理的职能部门，主要职责是依据国家有关...
某供电分公司各类人员各级部门安全生产职责规定第一章总则第一条为规范某分公司系统各级领导和部门的安全职责，落实安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，特制订本规定。第二条安全生产是某分公司系统的一项长期性的综合性工作，必须树立科学全面的安全观，坚持“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，实行全面、全员、全方位、全过程的管理，建立一...
年度县直重点部门年终安全生产考核考评内容分值扣分标准考核记载得分综合X作目标管理8党政主要负责人与班子成员、班子成员与分管科室、部门与所属单位签订安全生产责任状达100%,每少10%扣0.5分；未制定目标考核办法的扣05分；未按考核办法组织考核的，扣0.5分；针对本部门实际制定年度安全生产工作计划并组织实施，未制订的扣1分，无针对性的扣0.5分；实行安全生产履职报告制度，主要负责人未向县安委会提交本年度...
江西工程职业学院部门工作目标管理考核办法为进一步强化学院管理，提高工作效能，促进各部门更好地履行职责，根据院务会决定，从本学年开始，学院部门工作实行目标考核管理，现制定目标管理考核办法如下：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，“强内涵、提质量、出特色、保稳定”，按照“抓精细、抓执行、抓品味、抓特色、抓质量、抓服...
<部门经理用>行政后勤部1总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？1.2您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？2..（1）1有进步2无变化（2）.3（）.3有退步3具体有哪些变化？3.4下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，4.请您对以下选项分别进行满意度评价（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实2部门创新意识（2）.3（3）.工作流程有序.（4）4以客户为导向持续改进服务5客户界面）（5.（.6）6问题解决）（7.7...
