平衡计分卡BSC的特点平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。平衡计分卡方法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多个方面的平衡。平衡计分卡与传统评价体系比较，具有如下特点：（一）平衡计分卡为企业战略管理提供强有力...
基于绩效棱柱与BSC的高校预算管理绩效评价指标体系构建撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---刘淑方摘要在高校“双一流”与全面预算绩效管理改革双重背景下，文章以“双一流”S高校为例，以供给侧结构性改革思路为引导，在分析S高校“双一流”建设战略及目标要求的基础上，构建基于绩效棱柱与BSC（平衡计分卡）的高校预算管理绩效评价指标体系，运用层...
结合KPI和BSC的绩效指标设计方法探析［摘要］科学的绩效考核指标是企业管理的基础，本文通过对关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡法（BSC）的内涵和各自的优缺点进行分析，提出了综合运用这两种方法进行绩效指标设计的思路，以求更好地发挥各自的优缺点，提升绩效管理的水平。［关键词］平衡计分卡；关键绩效指标；指标设计中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）06-0177-01绩效指标的设计一直...
BSC和ANP方法在精益生产绩效评价中的应用研究屈亚娟张福兴王健摘要：本文以平衡计分卡为基础构建增强型平衡计分卡并建立评价指标体系。根据各指标间的因果关系链选择网络层次分析法作为评价方法，运用SuperDecision软件确定各个评价指标权重的排序结果，从战略角度体现了精益生产推进过程中各指标间的相互影响、相互作用的程度。研究结果表明客户、战略规划与发展是影响企业高层推进精益变革的重要因素。关键词：平衡计分卡；网...
漫谈基于BSC的KPI绩效管理体系设计分析摘要:从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合,有效应用于管理实践,并针对KPI在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此设定了某公司绩效考核KPI的基本框架。关键词:平衡计分卡(BSC);关键绩效指标(KPI);绩效管理1BSC与KPI的概论BSC(平衡记分卡)是TheBalancedScorecard英文简写。BSC通过财务、客户、内部经营流程、...
基于ANPBSC建构企业绩效评价体系摘要：绩效评价是企业战略管理的重要组成部分，选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建企业绩效评价体系的首要问题。传统的财务绩效评价体系不能全面反映企业业绩，平衡记分卡是改善企业绩效评价的有效工具。但线形的平衡记分卡仍然存在不足，而网络层次分析法建立的企业绩效评价体系，合理地确定丁各指标的权重，弥补了平衡记分卡的缺陷。关键词：绩效评价；平衡记分卡；层次分析法...
关于BSC的高等职业院校教师绩效考核指标体系可行性分析摘要:科学的绩效考核指标体系是高等职业院校提高教学质量、突出办学特色的关键,但目前中国高等职业院校教师的绩效考核制度还不完善,需要进一步分析并改进现有的教师绩效考核体系。因此,根据高等职业院校教师的工作特点,并依据平衡计分卡的主导思想,对高等职业院校教师绩效考核应用平衡计分卡进行分析的可行性、择优性进行了分析。关键词:高等职业院校;绩效考核...
================================================================================企业绩效考核与薪酬体系设计实战================================================================================时.间.与.地.点：2010年11月12-14日北京2010年11月25-27日深圳================================================================================课*程*背*景:现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管...
最新资料推荐BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析李永海1，刘晖2（沈阳航空工业学院经济与管理学院，辽宁沈阳，110136；沈阳航空工业学院经济与管理学院，辽宁沈阳，110136）摘要：平衡计分卡（BSC）是企业绩效考核管理的一种新的解决手段。本文在充分分析、研究平衡计分卡（BSC）理论的基础上，介绍了运用平衡计分卡（BSC）进行绩效考核管理的基本步骤，并基于对我国企业应用平衡计分卡（BSC）进行绩效管理存在的一些问题进...
BSC学习与成长层面指标设计与评价探析作者：陈建明程向云刘德胜摘要:企业在运用平衡计分卡(BSC)进行企业业绩衡量时,学习与成长层面指标容易缺失或没有与企业战略目标同步,已经成为BSC业绩衡量的一个弱点。本文重点围绕“企业战略执行”和“员工职业发展”两条路线,引入企业战略地图理论,并结合某工程公司学习与成长方面的实践经验,对平衡计分卡理论中学习与成长层面指标的设计与评价进行了系统分析,同时探讨了学习...
