如何实现班组管理精细化精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它...
供电企业班组绩效管理初探班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来,电力系统通过双达标、创一流、ISO9000质量认证等活动,不断强化班组建设,全面夯实企业管理的基石,班组员工的精神面貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了明显提升,为企业实现可持续发...
关于深入开展创建“五型”班组活动进一步加强班组建设的意见时间:2008年05月05日:互联网浏览次数:692字体大小：【字体：大中小】为更好地把党的“十七大”精神贯彻落实到基层组织，促进企业创新发展，增强核心竞争能力，在振兴老工业基地与构建和谐辽宁中充分发挥全省职工的主力军作用，在总结各地开展学习“王海班”，创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动的基础上，就进一步在全省推广创...
山东能源集团有限公司山东能源字〔2013〕10号山东能源集团有限公司关于开展安全生产标准化班组创建活动的实施意见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各单位：为深化“安康杯”竞赛活动，全面夯实安全生产基础，充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，从源头上预防和遏制各类事故的发生，进一步推动本质安全型企业建设，根据山东省总工会、山东省安监局、山东省经信委联...
赢在基层--班组管理六脉神剑【课程研发背景】当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任，他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越...
赢在基层--班组管理六脉神剑【课程研发背景】当有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。班组长承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任，他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越...
我愿与这样的班组一起成长——“我和我的班组”主题征文之献言建策篇一千个人心中有一千个哈姆雷特，在班组合理化建设的大讨论中，大家也是仁者见仁智者见智。这次“我和我的班组”主题征文活动，体现了中心对班组建设的高度重视，也为广大职工群众献言建策提供了好的渠道。作为一名普通职工，只有本着求真务实的态度，结合切身体会冥思苦想，与朋友同事敞开心扉促膝长谈，带着真情实感来整理个人的观点，才能从行...
励精图治，春华秋实——市北操作站“安康杯”班组建设大纪实2010年底，宁波电业局超高压工区市北操作站在2010年度全国“安康杯”竞赛中荣获优胜班组和班组建设成果展示一等奖。“安康”，顾名思义为“安全与健康”，这是电力系统永恒的主题。作为电力职工，既要保障电网设备的安全，也要保证人身安全，这是电力生产的基本要求。市北站操作站现辖宁波地区两个500kV变电站——河姆变与句章变，承担着宁波经济发达、用...
附件1安全管理标准化示范班组考评细则（试行）考评类目考评项目考评内容扣分标准评审描述实际得分一．安全管理五项基础(20分)1.岗位与职责(4分)1）员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。（1）员工未能熟知“一岗双责”要求...
电业局创建学习型班组实施细则策划方案为了提高全局职工队伍整体素质，不断提升班组的学习力、创造力和科学管理水平，大力推动全局学习型企业的创建工作，根据***电力工会的要求和我局的实际，特制定***电业局创建学习型班组实施细则。一、创建学习型班组的指导思想、原则和标准（一）指导思想***电业局创建学习型班组以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把全心全意依靠职工办企业的方针与以人为本的现代科...
车间班组文化建设实施方案2017-05-19班组是企业的基石,车间是企业的中坚，研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政治意义。下面是有车间班组文化建设实施方案，欢迎参阅。车间班组文化建设实施方案范文1根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工...
项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力...
项目部施工班组管理办法及处罚条款条例第一部分、安全文明管理本工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己...
陕西省电力行业班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品(劳务或经营活动)而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近的不同工种职工组成，是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元。第二条班组建设是现代企业生产经营活动的基本环节，是现代企业管理的基础，是促进现代企业生产力发展的基点，是现代企业开展好经济核算的保证，是现代企...
标准化班组评价标准和考核办法细则(修改说明)一、北京电力设备总厂《标准化班组评价标准和考核办法细则》，以下（简称《细则》），于1996年制定，后经1998年修订。根据企业内外形势的变化和工作要求，该《细则》很多内容已不适应当前形势和工作要求，现进行再次修订。二、本次修订仍沿用百分制评分办法，评价标准分为十大项，每项10分，共计100分，考评获80分以上的并没有发生否决项的班组，为达到标准化班组条件。...
学习铜管班组建设经验情况汇报亲眼看到了公司在扎实开展班组建设、推进精细化管理过程中产生的巨大改变，我被公司在深化改革、跨越发展过程中取得的优异成绩深深地触动。会后，按照董事长的要求，我同我所分管的部门一起，结合自身工作，查找不足，制定整改措施。下面，我分别就自己和分管部门学习公司先进经验的情况作以下汇报。一、工作扎实、亮点频出通过现场观摩，给我最直观、感触最深的是公司在班组建设过程...
车间班组长年度工作总结范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让笔者带你去看看车间班组长个人工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!车间班组长工作总结1一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值...
