销售案场服务方案丽港湾项目定位为罗定区域高端楼盘，也是华发物业进入罗定第一个项目，必须要求做好项目的产品品质之外，也要求华发物业为项目提供高品质的物业管理服务理念，销售案场服务是物业管理管理团队第一次向业主展示自己的服务，需要提前策划，精心组织。一、管理理念及管理目标为配合丽港湾项目整体销售计划，并对案场区提供良好的物业服务工作，展示物业管理团队的风采秉承华发物业“有我在、您放心”的宗旨，竭诚...
销售现场管理制度【制度目的】通过规范甲方对双方团队的管理，确保双方团队能够贯彻落实甲方的各项要求，并在销售接待过程中遵循甲方的规章制度、维护甲方的品牌形象。【制度宗旨】维护案场公平竞争，创造良好的工作氛围。【适用范围】项目组全体成员目录第一部分职业准则第二部分职责范围第三部分服务流程及标准第四部分销售现场管理第五部分考勤及人员管理第六部分其它第七部分违约行为赔偿标准第八部分支持性文件第一部分职...
XX案场联合销售代理案场管理制度：全套案场管理制度XX.XX项目联合销售代理案场管理制度目录第一条项目名称及开发单位、销售代理公司名称..................2第二条销售管理办法........................................2一、现场销售接电规定.......................................2二、现场销售接访规定.......................................3三、客户有效保护期.........................................5四、客户归属...
案场管理制度目录销售案场管理..........................................................................3一、置业顾问行为准则..........................................................3二、置业顾问客户接待条例......................................................3三、置业顾问客户登记管理条例..................................................4四、开盘认购及销控管理条例..................................
销售现场管理制度【制度目的】通过规范甲方对双方团队的管理，确保双方团队能够贯彻落实甲方的各项要求，并在销售接待过程中遵循甲方的规章制度、维护甲方的品牌形象。【制度宗旨】维护案场公平竞争，创造良好的工作氛围。【适用范围】项目组全体成员目录第一部分职业准则第二部分职责范围第三部分服务流程及标准第四部分销售现场管理第五部分考勤及人员管理第六部分其它第七部分违约行为赔偿标准第八部分支持性文件第一部分职...
案场物业服务标准万科上海区域销售服务清流计划（苏南版）vanke万科赞美生命共筑城市为统一各销售案场物业服务人员岗位标准，方便案场的日常管理，提高案场现场品质。1、物业服务人员基础服务标准物业服务人员用人标准物业服务人员着装要求物业服务人员仪容仪表要求2、物业服务人员标准动作及服务要求安全员服务岗1）形象岗2）车辆引导岗3）迎宾岗（门童）4）电瓶车司机岗5）巡逻岗接待服务岗1）前厅接待2）水吧台接待样板间管...
售楼部案场管理制度执行细则1、上班时间不得私自外出、不得吃零食或私自会友，不得随意拨打私人电话，不得恶意损坏公物；不得用手机听音乐，看视频及玩游戏，一经发现给予20元/次处罚；2、不迟到、不早退；有事须请假，参照公司请假制度执行；3、有事外出者，要经过案场经理批准，不得超过80分钟，违者按旷工处理；若特殊情况，需经主管书面说明；4、由于个人疏忽大意，使销售业绩受损，责任自负；如有偷窃公司、同事或客户财物...
销售经理案场管理手册1.当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:1)严格依照开发商要求执行,以不良事实性后果给开发商施压,使开发商自动妥协。2)取得公司高层帮助,在高层以上争取协调。2.当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时,怎么办?答:首先分析抗性与困难,通过自己的专业能...
绿地华彤苑项目案场物业服务标准1.目的1.1规范项目案场物业服务流程，提升案场物业服务质量。2.适用范围2.1绿地华彤苑项目3.执行时间3.12018年12月1日-31日试行期3.22019年1月1日起正式执行期4.物业服务部门各岗位职责4.1案场主管岗位职责：4.1.1负责销售中心物业管理服务的日常运作及监督、控制；收取及审阅销售中心各工作岗位记录，跟进所列问题；负责记录员工考勤，员工排班，检查员工仪容仪表是否符合标准，不定时巡视...
案场物业服务标准万科上海区域销售服务清流计划（苏南版）vanke万科赞美生命共筑城市为统一各销售案场物业服务人员岗位标准，方便案场的日常管理，提高案场现场品质。1、物业服务人员基础服务标准物业服务人员用人标准物业服务人员着装要求物业服务人员仪容仪表要求2、物业服务人员标准动作及服务要求安全员服务岗1）形象岗2）车辆引导岗3）迎宾岗（门童）4）电瓶车司机岗5）巡逻岗接待服务岗1）前厅接待2）水吧台接待样板间管...
新城地产联合代理销售管理制度一、目的：规范销售现场采用联合代理下的现场管控。二、适用范围:公司所辖范围内采用联合代理销售模式的项目。三、乙方销售团队人员配置多家代理公司用A、B、C表示：代理公司A：专案一名、销售员8名、助理一名；代理公司B及C销售团队人员配置同A；四、业务接待流程规定（一）接电●控台内控台内电话接听岗由联合代理公司A、B等销售员轮换接听。A、B等公司以半天为轮换频率，交替接听。示例：2010年...
购房合同签约流程↓↓↓↓↓置业顾问（持投资计划表）营销部领导签字（确定铺号无误）财务部领导签字（确定计算无误）合约部（制定购房合同书）置业顾问（交顾客签字盖章，同时签定租赁合同书、运营合同书及收据）合约部（购房合同书报房产局审批，租赁合同书及运营合同书加盖公章，收回收据，建立档案存档）↓合约部（购房合同书报房产局审批，租赁合同书及运营合同书加盖公章，收回收据，建立档案存档）客户凭购房发票领取购...
案场物业服务标准万科上海区域销售服务清流计划（苏南版）vanke万科赞美生命共筑城市为统一各销售案场物业服务人员岗位标准，方便案场的日常管理，提高案场现场品质。1、物业服务人员基础服务标准物业服务人员用人标准物业服务人员着装要求物业服务人员仪容仪表要求2、物业服务人员标准动作及服务要求安全员服务岗1）形象岗2）车辆引导岗3）迎宾岗（门童）4）电瓶车司机岗5）巡逻岗接待服务岗1）前厅接待2）水吧台接待样板间管...
绿地华彤苑项目案场物业服务标准1.目的1.1规范项目案场物业服务流程，提升案场物业服务质量。2.适用范围2.1绿地华彤苑项目3.执行时间3.12018年12月1日-31日试行期3.22019年1月1日起正式执行期4.物业服务部门各岗位职责4.1案场主管岗位职责：4.1.1负责销售中心物业管理服务的日常运作及监督、控制；收取及审阅销售中心各工作岗位记录，跟进所列问题；负责记录员工考勤，员工排班，检查员工仪容仪表是否符合标准，不定时巡视...
地产销售公司案场经理述职报告在销售工作中要具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。销售的工作非常辛苦，作为一名销售工作者你有什么销售经理述职报告？你是否在找正准备撰写“地产销售公司案场经理述职报告”，下面笔者收集了相关的素材，供大家写文参考！地产销售公司案场经理述职报告1不知不觉中，20___已接近尾声，加入__房地产发展有限公司公司已一年时间，这短短的一年学习工作中，我懂得了很多知识...
销售现场管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、总则1、爱职敬业，尊章守纪，以诚待人；2、服从领导，听从指挥，忠于职守；3、快捷高效，竭诚服务，一丝不苟；4、配合协作，维护集体利益。二、着装到岗标准为：要求员工上班一律着工服、皮鞋。男员工要打领带；女同事淡妆，仪容仪表达到接待标准。三、仪表、仪容1、员工必须保持衣冠，头发整洁，男员工发长不过耳，遮...
饶商总部基地项目▬▬▬案场销售提成方案纲要第一章概述第二章销售案场组织架构第三章薪酬构成及原则第四章销售案场提成标准第五章提成第一章概述一．目的：1．规范销售案场提成核算、计提、发放，以及案场人员配置标准，形成项目销售部薪酬标准化管理体系；2．激励项目销售部及案场工作人员员工士气，提高积极性，形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理。二．原则：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联...
某某案场销售配合物业管理服务方案鲲鹏hao物业日*年*月0二一*目录前言1页一、销售现场概况3页二、筹备前期物资，编写前期文件，并到相关政府部门备案3页三、物业服务方针4页四、拟采取的服务模式4页五、拟开展的服务项目5页六、配合销售服务人员架构6页七、物业服务内容6页八、物业服务岗位设置8页---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---九、物业服务人员配置及到岗时间9页十、物...
客户归属认定办法及案场管理规定一、总则：为分清公司各团队的客户归属问题，避免不必要的麻烦，促进销售工作高效有序进行，特制订本细则，以公司各团队之间处理之依据。本细则仅对公司各团队之间的客户归属进行约定。各团队内部的客户归属，由各团队自行确定。二、登记报备：1、每天下班前各部门员工将客户资料登记表报备给报备助理，助理需在次工作日12点前录入电脑。2、各团体在做客户报备时以书面形式或网络形...
专案月度考核表被考核人：负责各案考核人：营销总监参考人员：考核事项考核标准打分岗位职责说明书汇报表完成情况无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣1-3分；无责任心应付式填报的扣1-5分；事项进展推进歉负责任的扣2-8分；计划事项耽误或延迟的扣2-8分；月度思想汇报无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次扣3-5分；应付式填报的扣2-5分；当地的房产市场每月提份行情报告情况无特殊原因迟交一次扣1-3分；漏交一次...
