有人说7S管理如同看海，为什么要去看呢，因为有人告诉我们海很美，赶集儿似的，争先恐后的就去了。第一次去的时候每个人是带着激情，奋不顾身，每一个人都情绪激昂。时间一长，发现海其实并不如当初想象的那么美，咸咸的，伤了皮肤，渐渐的也就敬而远之。我们是不是也有同样的感触？7S管理的最终目标是通过对各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫，来提高我们的职业素养、企业的形象和生产效率。但在现实的推进...
基于麦肯锡7S模型的图书馆领导艺术的提升(广西壮族自治区图书馆，广西南宁530022)摘要：文章将麦肯锡7S管理模型引入图书馆领导艺术领域，分别从战略、结构、系统、风格、员工、技能以及共同的价值观等方面分析了图书馆领导者领导水平的提升。关键词：麦肯锡7S模型；图书馆；领导艺术；提升：G250文献标识码：A：1007—6921(XX)04—0095—031麦肯锡7S管理模型的内涵及理论运用的依据1.1麦肯锡7S管理模...
关于开展7S管理的工作案一、目的为规办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本案。二、围本次7S管理适用于集团及所属各子公司三、组织与推行职责1、成立7S管理推行委员会主任：良锋副主任：罗声全、德华、田军、杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、煜雄、晓琴、翔、众明、辜梅、健、万、泽文、邱万生、静、曾涛。执行主任：杰（...
