6S安全检查情况通报各公司，车间、部室：根据持续改进检查小组职责安排和要求，2017年月日，检查小组按分工对公司办公区、生产区所有部门的基础和现场管理等情况进行了检查。现将检查情况通报如下：一、检查基本情况：通过实地现场查看、查阅各类文件资料、随机询问员工等方式，对办公区15个部室（中心）、生产区17个车间（部室）的全面检查情况来看，各部门员工行为规范良好、着装规范统一，室内物品摆放有序、环...
市场班6S管理实施方案一、目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本方案。二、6S管理的基本含义“6S”管理是指在与员工工作有关的办公场所、生产场所和生活场所（以下统称工作场所）中对人员、机器（设备）、材料、方法、（办公应用系统）等工作要素进行有效的、标准的管理；是改善班组工作所管理水平，提高员工素质，提高...
开展6S管理体会：标准的力量推行6S管理法以来，看到每个车间和我们个人所发生的一系列变化，使我感悟颇深，有几点体会和大家共享：其一，看似简单的6个要素，对我们可以说信手拈来，俯身即做，但为什么长期以来却一直并未引起我们的重视呢？这使我想起所看到过的一篇文章，中国改革开放后，广大劳动者释放出了巨大的能力，创造出了令人叹为观止的经济奇迹，但就制造业来说，我们只是个制造大国，而不是制造强国，差...
