第7讲6S管理实战内容（四）【本讲重点】素养6S实施总结素养素养的含义所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。6S管理始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。素养的注意点抓职工素养有三项注意点：1．形似...
第6讲6S管理实战内容（三）【本讲重点】整顿—6S管理八大要点（下）清扫安全清洁整顿—6S管理八大要点（下）5．桌面状态为保持办公室桌面的整洁有序，可将桌面上的资料分为待处理、处理中和已处理三类。如图4-2中的照片所示，首先通过颜色区分出文件的类别，并在每件资料上加贴标识，使人一看就知道资料内容、责任人等信息，从而改变过去桌面杂乱的情况。如果办公室的桌面状态能够达到图中的水平，就能使办公人员的效率提高，不...
第5讲6S管理实战内容（二）【本讲重点】整顿—6S管理八大要点（上）整顿—6S管理八大要点（上）办公室管理八大要点1．独视为共所谓“独视为共”，指的是“独用”（个人使用）被视为“共用”，即个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。在推行6S管理的过程中，有些员工认为有些资料只有自己一个人使用，所以没必要整理。实际上请假、出差等特殊事件都可能发生工作移交的情况因此，共用部分的资料应当整理到科室资料架，个人部分...
第4讲6S管理实战内容（一）【本讲重点】整理整顿概述整顿—形迹管理（上）整理整理的含义与流程1.整理的含义整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃...
超简单三招教你轻松鉴定6S真假避免买到6改6S的神技iPhone6S在外观上跟iPhone6基本上是没有多大的区别，所以很多黑心商家为了谋取暴利会对手上的6进行改造，伪装为6S之后高价出售。很多网友说6S有粉色6没有，所以我的粉色一定是真的6S。小编在这里想说，现在很多的6改6S都可以伪装粉色了。所以以下教大家三招，迅速鉴别6S真假。一、3Dtouch检验3Dtouch是iPhone6S才具备的功能，因此看看手中的iPhone6S是不是具备3Dtouch功能是检...
6S安全检查情况通报各公司，车间、部室：根据持续改进检查小组职责安排和要求，2017年月日，检查小组按分工对公司办公区、生产区所有部门的基础和现场管理等情况进行了检查。现将检查情况通报如下：一、检查基本情况：通过实地现场查看、查阅各类文件资料、随机询问员工等方式，对办公区15个部室（中心）、生产区17个车间（部室）的全面检查情况来看，各部门员工行为规范良好、着装规范统一，室内物品摆放有序、环...
市场班6S管理实施方案一、目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本方案。二、6S管理的基本含义“6S”管理是指在与员工工作有关的办公场所、生产场所和生活场所（以下统称工作场所）中对人员、机器（设备）、材料、方法、（办公应用系统）等工作要素进行有效的、标准的管理；是改善班组工作所管理水平，提高员工素质，提高...
开展6S管理体会：标准的力量推行6S管理法以来，看到每个车间和我们个人所发生的一系列变化，使我感悟颇深，有几点体会和大家共享：其一，看似简单的6个要素，对我们可以说信手拈来，俯身即做，但为什么长期以来却一直并未引起我们的重视呢？这使我想起所看到过的一篇文章，中国改革开放后，广大劳动者释放出了巨大的能力，创造出了令人叹为观止的经济奇迹，但就制造业来说，我们只是个制造大国，而不是制造强国，差...
