内审检查表审核员：第1页共10页受审部门总经理管理者代表日期审核内容审核方法记录标准条款评价查看体系文件判别是否符合标准规定符合1按要求建立文件化的质量管理体系。查，符合标准规定。质量管2质量管理体系覆盖的产品范围。4.1检查是否相符。覆盖的产品范围符合符合理体系总要求查，文件齐全符合检查是否齐全。3质量管理体系各层次的文件。符合有没有删减部分，如有则记录4质量管理体系的删减。有删减合理查文件目录判别各...
远口镇中学各处室负责人安全工作责任书为了贯彻落实《中小学幼儿园安全管理办法》、《中小学公共安全指导纲要》及天柱县2014年校园安全工作目标责任书精神，有效地防范校园安全事故的发生，保护师生的生命财产安全,进一步提高全体教职工维护校园安全和对学生进行安全教育的责任意识，充分认识校园安全工作的重要性，提升学校安全管理工作实效，建设安全、稳定、健康、文明的和谐校园。结合我校实际，特制定本责任书。一、学校安...
酒家各部门奖罚条例规定餐饮楼面部1、上班时间私自会客者，未经部长同意一次扣5元。2、私自调班者一次扣5元。3、上班时不穿制服，一不打领呔、领结，不戴工号，如有缺一者，扣5元。4、上班时不化妆者，一次扣5元。5、上班时间服务员未经许可而打听电话，一次扣5元。6、上班时间打闹，聊天大声喧哗者，一次5元。7、台面摆设（包括大厅、厅房）不整洁、不齐全的，一次扣5元，地面不清洁的，一次扣5元。8、上班时间擅自离开工作岗...
Q/QFD浙江浙能滨海热电有限责任公司企业标准Q/QFD－－2011部门职责范围划分的规定2011－12－01发布2011－12－01实施浙江浙能滨海热电有限责任公司发布前言本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定的，目的是为了明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司生产、经营、基建管理活动规范有序，目的是提高工作效率。本规定由公司标准化委员会提出；本规定由人力资源部归口；本规定起草部门：人力资源...
公司各部门及无定额人员月度考核办法一、目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、主题内容与适用范围1.本办法规定了公司各部室...
wwmanarenwwaliqq海量免费资料尽在此公司各部门及无定额人员月度考核办法一、目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、主题内容...
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有员工。3、考...
一、公司总经理安全生产责任制总经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下：1、贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。2、贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范；3、掌握本单位安全生产动态，定期研究安全工作；...
团总支学生会各部门工作总结光阴似箭，时光荏苒，流走的是岁月，凝聚的是法律系团学的成长。我系团总支学生会在学院党委、院团委及系领导的高度重视和全系师生的共同努力下，紧跟学院的发展方向，锐意进取、勇于创新，将我系团学工作推向发展的新高潮。我系团学工作以弘扬爱国主义为旗帜、勉励勤奋学习和为全系学生服务为宗旨，将实践活动与学科建设紧密结合，引导青年学子树立远大理想，积极向党组织靠拢，并把奉献社会、服务...
职业学院开展“两学一做”学习教育方案职业学院开展“两学一做”学习教育方案根据中共中央办公厅印发的《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》的通知精神和省市相关要求，结合学院实际，现就2016年在学院全体党员中开展“两学一做”学习教育，提出如下实施方案。一、目标要求开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做。坚持学要带着问题学，做要针对问题改。要把思想建设放在首位，...
广西今朝投资集团冇限公司文件关于各部门展开主题学习活动的通知集I才I所属各子公司、部门：为了响应萤事长的号召，捉高公司各员工的工作积极性与热情，增强团队的凝聚力与合作精神，已于七月通知齐了公司、部门负责人组织各部门全体员工召开学习讨论文章——《问题就是你的机会，公司请你來干嘛》的全体员工会议，现在集团公司将对此学习主题进行考核奖励测试。测试题口附后。请各部门在8刀26日前把测试题目答好后...
关于各部门工作总结通知关于各部门工作总结通知通知公司各部门负责人：2022年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2022年工作，经公司决定，请各部门负责人对2022年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：一、上报时间：于2022年1月10日前上报综合事务部。二、总结内容：各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年...
2022年关于加强各部门月度工作总结与工作计划的通知关于加强各部门月度工作总结与工作计划的通知篇一：关于加强各部门月度工作总结与工作计划的通知公司各部门：为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完...
1、4月13日，交通部发布《关于鼓励和引导民间资本投资公路水路交通运输领域的实施意见》，进一步鼓励民间资本进入交通运输领域；在投资领域、投资重点、投资服务和投资管理等四个方面进行了优化，其中增加的内容包括：引导民间资本全面参与基础设施的养护、运营和管理；进一步健全与民间投资主体的沟通联系机制，健全投资政策信息发布制度，完善中介服务体系，同时进一步规范涉企收费行为；加强监督，督促民间资本投资主体严格...
河南科隆石化装备有限公司关于各部门梳理制度流程的通知各部门：目前新的组织架构已经确定，为进一步加强公司基础管理，依靠制度流程规范、提升各项管理，现需对现有制度、流程、审批权限进行梳理。具体通知如下：一、梳理内容：1、制度；2、流程；3、审批权限。二、梳理原则：1、制度、流程、审批权限要围绕新的组织架构及部门职责进行梳理；2、简单、实用；3、重点关注部门之间工作有交叉的环节，确保衔接一致，不扯皮。三、...
关于下发《公司各部门工作职责》的通知公司各部门：《公司各部门工作职责》几经征求意见充实完善，已经总经理核准，现予颁布，从2017年3月1日开始执行，实际执行中遇到什么问题请及时向公司办公室反映。各部门要明确自己的工作职责，承担工作责任，制定相关的规章制度和绩效考核方案。办公室将出台各部门（岗位）的绩效考核标准，同时引入工作过失问责追究办法，以保证各部门工作职责的贯彻落实，完善企业管理系统，增强团队合...
关于提报各部门在职人员信息的通知集团公司各单位、各子公司：为及时更新员工个人信息，落实各岗位员工工作职责，现人力资源部在全公司范围内进行人员信息统计，各单位参照附件模板，将本单位人员信息按照附件格式汇总整理。具体要求如下：1、统计范围：集团及各子公司部室：主管及以上人员、业务人员车间：主任、副主任、技术员、统计、值班长、班长2、注意事项：1）各部门、车间确保填报信息的完整性与准确性，避免人员及信息...
关于各部门开展安全生产自查工作的通知各部门：为规范企业市场经营活动，强化安全生产管理，确保公众生命、公司财产和社会公共安全，建设平安和谐企业。公司决定各部门组织安全生产工作自查自纠，现将有关事项通知如下：一、总体要求通过全面、深入的自查，进一步落实企业安全生产主体责任，严厉打击非法违法建设、生产、经营行为。推动企业进一步健全并落实安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，彻底排查治...
部门：采购部上司：总经理职务：采购部经理下属：采购员工作资历要求：1、大专以上学历，或相关电子厂同类工作2年以上工作经历。2、对原材料知识丰富，有很强的谈判及沟通能力、技巧、有一定的文字能力。3、有较强的工作组织能力和管理经验。4、具备一定的品质及成本意识，对ISO体系有较好的了解。5、思想品质好，工作认真负责。采购部经理的工作范围及职责：1、主持采购部日常工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部...
第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体保证公司年度经营是否达到董事会下达的销售收入10%董事会目标的实现销售收入指标是否达到董事会下达年满足股东盈利性要度利润指标(否决性指利润额10%董事会求标)保证长期利润的实是否达到董事会下达的市场占有率10%董事会任务绩效80%现市场占有率的指标应收账款周转率=销售保证合理的现金流收入/当年平均应收账应收账款10%董事会量，防止财务危机款：大于次绩...
