5S实施细则一、职责1.1公司成立5S管理委员会，委员长（副委员长）由公司高层组成，成员由各部门负责人组成；办公室成立5S领导小组，组长由办公室主任担任，组员由各科室指定人员组成，负责制定5S管理相关规定、标准、计划、方案、检查表，并按计划不断推进。1.2领导小组负责日常监督与检查，按照统一表格形式记分评比，对违反规定的及时曝光，并按有关规定处理。1.3办公室为公司５S管理的归口部门，负责5S管理的具体推进工作。...
5S推行手册******************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************************编写：月戏日*********************************************************************...
泓域/膜电极公司5S管理膜电极公司5S管理xxx有限责任公司泓域/膜电极公司5S管理目录一、项目概况........................................................................................................2二、基础设施的范围............................................................................................6三、基础设施的维护.............................................................................
关于医院实施5S管理的通知院属各部门/科室：为给员工创造安全、舒适、清洁的工作环境，提升来院患者就医的服务体验，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。根据各部/科室普遍存在工作物品摆放无序、行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。经医院研究决定利用5S管理体系，循序渐进、持之以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习...
提升品味亮化厂貌批准：审核：编制：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二零一二年一月目录一、背景......................................................................1二、目的......................................................................2三、实施方案..................................................................21、工作计划..................
有机颜料项目5S管理目录第一章公司基本情况.....................................................................................3一、公司简介........................................................................................................3二、核心人员介绍................................................................................................3第二章5S管理................................
关于按照5S管理标准开展现场整理、整顿专项活动的通知各车间、各科室：为改善当前5S推行工作基础环节薄弱问题，进一步做好作业现场的整理、整顿工作，经研究决定在全厂范围内各区域开展整理、整顿专项活动，各车间、科室要利用当前生产淡季，按照通知要求做好此次专项活动，具体要求如下：一、生产车间现场整理、整顿1、各车间全方位、不留死角的对所属区域进行现场大扫除，开展整理、整顿，去除不要物，并进行妥善处理。2、对...
5S推行技巧与实务课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿实务伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S推行方法壹、5S的意义5S定义效果目的整理（Seiri）区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃库存量减少●把场地弄宽●并能有效运用物品不要丢失●不会在漏油或漏气●不再浪费时间在找●没有不安全的情形●减低价格提高效率提高品质降低故障安全公害的保证提高干劲整顿（Seiton）清扫（Seiso）使环境无垃圾污秽、异物。维持并提高...
5S管理在仿真医院管理中的运用5S管理在仿真医院管理中的运用摘要针对目前校内实训基地管理中存在的问题，仿真医院引入了现代企业管理中的5S先进理念，通过对实训室现场管理过程中一些细节分析，有效实施5S管理。关键词5S管理仿真医院运用中图分类号：R197.32文献标识码：A高职院校是培养具有高索质技术应用型人才，要求学生具有较强的职业综合能力和解决实际问题的能力，强调以能力为本，重视实践能力的操作与培养。实践教学是...
5S管理应用于临床护理管理中效应【摘要】目的：为规范护理管理模式，通过借鉴5S”管理将其演变成五常法”，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，运用于护理管理工作中，通过科学的管理手段来提高护理管理质量。方法：制定“5S”管理即“五常法”的活动计划、实施方案、考核标准，并对基础护理质量、护士综合素质等进行检测，进行患者满意度问卷调查。结果:通过实施“5S”管理活动，提高了护理质量和效率、护士工作质量、...
关于开展513办公室5S管理的通知513室全体员工：为营造一个健康的集体办公环境，规范办公室5S管理，特制定本通知。1.要求个员工自己办公桌用品摆放整齐，办公桌非办公用品不得外露，每天下班临走将垃圾袋放置楼层统一处理垃圾箱内；2.要求员工轮流值班对办公室走道、公共用桌位进行整理清洁；3.办公室最后离开的要求人走灯灭、空调关，包括下班后关闭计算机、饮水机电源；将所属门、窗关好；刮风下大雨时应及时关好...
办公室5S管理规范编制：人资行政部审核：批准：海信惠而浦（浙江）电器有限公司发布---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---修改履历标准名：管理标准的发布及修订管理办法分类号：QG/HW-01-04修改NO修改日制定、修改内容起草部门备注02012-07-10新规制定人资行政部1主题内容与适用范围1.1本办法规定了员工的行为规范、办公环境管理标准及考核办法。生产现场执行现场定置管理相关...
济南商场办公现场“5S”管理规定为了创造一个环境优美、心情舒畅的工作场所，提高员工的工作兴趣和工作效率，并通过持之以恒的维护、保持，促进和提升企业的整体形象，现对济南商场的“5S”管理规范整理如下。一、名词解释“5S”是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)。二、办公现场“5S”规范内容见附件（一）三、检查考核1、“5S管理”以各部门为单位实行计分制。总分为1...
工厂5S管理:实施方案、检查及奖惩办法、废弃物处理管理规定一、5S管理实施方案5S管理实施方案一、5S实施目的1•创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。2.员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升3.提高土气。4.避免不必要的等待和查找,提高了工作效率。5.资源得以合理配置和使用，减少浪费。6.整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高企业整体形象。7.通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全...
