急诊科5S管理护士岗位职责完成标准岗位岗位职责完成标准诊往士护作工位岗1、接到报警后保证一分钟内出车。2、诊包、除颤、吸痰器齐全，无丢失。3、记录齐全，时间准确精确到分（重症、登记）4、操作无失误，无投诉纠纷。5、病人交接仔细、清楚。、特殊情况上报、请示。6、处置室环境整洁，按时消毒。7病房护士工作位岗、了解全体留观病人的大致情况，床头交接病人。1、严格三查七对，操作无误。23、留观告知同意书...
XXX有限公司5S基础知识测试题共3页姓名：得分：一.简答题（每题2分）1.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?答：整理。2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?答：整顿要处理的范围。3.整顿是要排除什么浪费?答：不浪费“时间”找东西。4.仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系，对不对?答：不对。5.5S活动的最终目的是什么?答：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素...
办公室现场5S管理实施细则1目的为创建文明、整洁、规范的办公环境，建立和维持一个有序、高效、安全的工作环境，提高办公效率，实现办公区域5S定置管理，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于公司各项目、职能部门。3术语3.15S:指整理（清除闲置物品）、整顿（定置管理）、清扫（检查和清扫灰尘/油污/垃圾）、清洁（维持工作场所良好）、素养（自律，提高个人修养）。3.2定置管理：按照使用频率为需要的物...
2013届毕业生毕业论文题目:安徽江淮汽车现场5S管理现状及发展对策研究院系名称：xxxxxxxxxxxxx专业班级：11级工商管理学生姓名：XXXX学号：XXXXXXXXXXX指导教师：XXXX教师职称：教授2013年5月15日目录摘要安徽江淮汽车现场5S管理现状及发展对策研究摘要：5S管理是日本丰田式的管理,它在江淮汽车集团工作中运用广泛。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是江淮这种生产型企业，对于企业整体面...
5S工作手冊文件編號:QS-MD-003核准審核審定制訂修訂次數修訂時間修訂章節審核核準修改頁文件編號QS-MD-003文件名稱5S工作手冊REVA修改日期修改章節修改前內容修改后內容備注文件名稱:5S工作手冊文件編號:QS-MD-003制訂部門:管理代表制訂日期:2004\10\20版本:A頁次:1/71.目的為了更好地管理工廠的環境,建立一個優美的工作、生活環境,使員工做到”人人愛廠,以廠為家”的高尚修養情操發揮全體員工的智慧和工作能力,做到表揚先進,批...
关于推行办公室“5S”管理的通知为营造干净整洁的办公场所，塑造良好的公司形象。提高工作效率，改善工作质量，优化工作流程，科学规划时间及目标管理，培养优秀工作习惯，塑造高效率的企业氛围。公司再次推行办公室5S管理。现将推行工作步骤安排日下：一、宣传学习阶段，各部门员工要深入领会推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、修养）管理的必要性与重要性；（9月1日-10日）二、组织实施阶段，各部门员工要从自身做起，将办公桌...
女人养生5S心机6个小动作让器官常年轻我们知道，皮肤要保养，身材要保养，但是器官保养你又知道吗？人的器官，可以说打娘胎里就开始工作了。随着年龄的增长，辛勤工作的器官难免会老化，甚至病变。事实上，器官保养并没有想象中的复杂，只要几个小动作，器官年轻十岁不是梦人的身体就象一台由若干个零件组成的机器，每个零件都有它的使用期限，身体器官也是一样，它们也是有保质期的，随着岁月流逝也会变质直至“过期”眼睛眼睛...
精选优质文档-----倾情为你奉上化验室5S管理细则2011-04-1218:02化验室5S管理细则一、化验室主任（副主任）职责1、1配合公司通知，全力支持与推行5S1、2规划部门内工作区域之整理、定位工作1、3督促下属执行定期之清扫点检1、4监督检查化验员5S落实情况，确保化验室5S工作持续开展。1、5规定化验室各级人员职责并加以沟通。二、化验室班长职责2、1配合化验室主任，贯彻落实5S管理。2、2组织本班员工开展5S管理活动。2、3监督检...
保卫部5S管理自查标准5S内容工作内容及标准自查频率整理将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃，将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。1次/日将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。1次/日将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。1次/日将工装、洗澡用品等按类别整...
办公楼环境卫生5S管理规定1目的为进一步加强办公楼环境卫生管理，提升对外形象，体现集团的窗口作用和员工精神面貌，创造良好的工作环境，按照企业5S管理的标准和要求，特制定本规定。2围本制度适用于办公楼、外环境卫生的5S管理。3职责各中心负责本办公室（含仓库、车间办公室）环境卫生，实行各中心主任负责制。45S管理规定4.1企业5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理是区分必用品和非必用品，分清什么...
5S考核评比及奖罚管理办法1.目的：为了加强对公司5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升公司整体形象，特制定此办法。2.职责：由公司5S项目组负责组织对全厂5S责任区的检查、评比和奖罚等工作。3.范围：本办法适用于已经纳入5S项目组织机构范围的各部门5S责任区。（后续可增加5S责任区）4.检查、考核及奖罚4.1...
采购部“5S”实施方案采购部“5S”工作需要重点改进的项目:一.桌面上电话,文件有定位;二.文件柜里面文件应归类整理,在柜表面应有目录,柜内无杂物.三.各员工,主管办公桌上有职位标志.四.文件夹放在文件夹座中,并有标识,抽屉有标识.五.其余依照<<部门内部自我查核表>>的事项对照运行.---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
目的意义为规范办公区域的使用及活动行为，使管理更加标准化、规范化，营造洁净、整齐、合理的办公环境，塑造公司良好企业形象，有效提高企业竞争力，增强员工企业凝聚力。一、适用范围适用于办公楼内所有的办公区域二、管理职责1、各职能部门负责各自办公区域的日常管理，保持区域内的清洁有序，部门负责人为第一责任人；2、总经办负责本部门、公司公共区域及总经理室的清扫保洁工作。3、总经办负责不定期对各部门...
生产车间5S管理实施细则Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________生产车间5S管理实施细则温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正...
5S不仅仅是10个字那么简单摘要:提起5S，恐怕很多人都会嗤之以鼻，认为其很简单，不就是10个字吗？整理、整顿、清扫、清洁、素养。很长一段时间，我也认为其很简单，谁在和我谈5S的时候，我都能夸夸其谈的表示自己对其的理解。但是，最近BOSS让我做...提起5S，恐怕很多人都会嗤之以鼻，认为其很简单，不就是10个字吗？整理、整顿、清扫、清洁、素养。很长一段时间，我也认为其很简单，谁在和我谈5S的时候，我都能夸夸其谈的表示...
5S的來歷及效能一、5S的來由及背景5S源自日本，依據記載，在西元955年，（即日本昭和30年代）日本中央防害防止協會提出口號：安全檢查始於└整理、整頓，而終於整理、整頓┐由此可見，日本起初只推行5S中之整理、整頓，目的在於確保安全的作業環境，其後因需求及水準的提升逐步增加了清潔、清掃、教養而成爲目前的5S。著眼點不只限於安全，並擴及衛生、效率、品質、成本等。日本企業能夠成功地襲卷世界的市場，其中的因素很多，...
业务部“5S”实施方案业务部“5S”工作需要重点改进的项目:一.桌面上电话,文件有定位;二.文件柜里面文件应归类整理,在柜表面应有目录,柜内无杂物.三.各员工,主管办公桌上有职位标志.四.文件夹放在文件夹座中,并有标识,抽屉有标识.五.其余依照<<部门内部自我查核表>>的事项对照运行.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
生产部“5S”活动方案一.二楼生产现场的改善内容和重点:1.B组中末端的岗位调整,PCB板筐的用量和放置,一次只放置四个空框,堆放的层数为2层,调试人员调整一名QC人员从靠墙端到另一端,存放物品筐横放,压住工作岗位的横线;2.D线的首位,岗位放回和物料,要求改直放为横放,压住工作岗位线;3.所有的备料放在备料区时应保持直线、直角;线箱高度不多于3层,框高度有标识不多于2层;4.所有的区域应当标识,如工作线和常用物品区、...
