---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、办公桌定置原则定置要求：1、显示器、主机摆放靠近通道边；2、电话摆放左手边方向；笔筒摆放右手边；抽屉柜摆放在文件座的下方位置；3、垃圾篓摆放靠通道边座椅后方，避免摆放通道上；有碍观瞻；4、如果有私人手提包可放在抽屉柜的最下层或文件座的旁边。注：以上为一般办公桌物品摆放作业原则，在实际工作中，与以上原则不相符时，以...
办公室5S检查表部门：总经办姓名：戴志刚项目序号检查内容配分9月10月11月12月得分不足事项说明得分不足事项说明得分不足事项说明得分不足事项说明整理1是否有作废的文件还在使用或未被撤回？52办公桌是否脏、杂、乱？办公用品、用具是否随意放置？53文件是否标识清楚？文件分类是否明确？54文件是否得到很好的保管？5小计20整顿1文件存放是否杂乱？不整齐，随意摆放？52办公用品是否摆放整齐？53台面是否放置与工...
5S管理培训心得体会篇一：总结5S管理学习心得体会总结5S管理学习心得体会参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。“5S...
读书心得：《漫谈5S的前世今生》读后感20XX字今天给大家带来的是读书心得：《漫谈5S的前世今生》读后感20XX字，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考，相信会对大家有所帮助！20世纪中期，约1960年前后真是一个神奇的时代，经过第二次世界大战的洗礼，全世界都在冷静的思考，以哲学思辨而著称的欧洲海洋文明为什么以无比野蛮的方式进行血醒的自我屠杀，而中国正处于被后世学者称作十年浩劫的文化大革命的酝酿期。5...
山东众冠钢板有限公司企业标准文件编号:Q/ZGGLXZ03-2016CA)5S责任区划分管理办法（征求意见稿）2016-4-**发布2016-4-**实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---山东众冠钢板有限公司发布---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除----1-Z1—刖吕为规范公司的现场环境卫生管理，使各区域物品、设施、现场卫生得到有效管理，遇到问题能够及时处理，...
办公室5S管理规定第一条总则为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。第二条本规定适用于xxxx公司办公室所有人员。第三条5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养第四条整理1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“必要”和“不必要”；2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。3、“必要...
获取企业竞争优势系列培训课程之一5S现场管理推进第一部分：定位5S?5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题：我们的现场管理做得怎么样？举例说明。我们对5S了解多少？谈谈看法。我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？值得反思的几个企业问题：当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想；当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性；对提高管...
批准确认5S管理制度—规章制审核作成度5S工务科管理制度一、5S管理的重要性二、5S管理的巨大效用三、5S的定义与实施细则四、工务科5S管理架构及人员职责五、5S考核标准细则六、5S检查与考核办法附页：工务科5S责任承包区域分布图一、5S管理的重要性在讲5S之前，让我们先来分析一下整理整顿的重要性。到过日本的人，第一感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。厂外的环境如花草、通道，...
关于办公室5S管理的规定为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本规定。本规定具体内容如下：一、办公室5S管理——桌面及抽屉物品摆放管理1、办公文件资料、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹或文件盒中。2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件筐（栏）中；不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类、整齐存放于文件柜或抽屉中...
综合部5S管理细则及推进计划1范围部门全体员工及外委维护单位人员。2规范性引用文件《5S管理手册》、《全面可视化管理手册》、《5S可视化维持管理基准手册》3术语和定义无4目的营造整齐清洁的工作环境、提高工作效率、提升公司形象；培养具有良好习惯、遵守规则的员工队伍5管理内容5.1整理：划分办公室个人责任区域，并对办公室物品进行公私区分、分类整理，区分为必要物品和非必要物品。5.1.1办公室个人责任区是指...
5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面品質管理,設備生產保養等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質管制.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓練計劃MTP(ManagementTrainingProgram).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動化.推行之后,這些管理者常會很失望發現品管圈、品質管制、TWI、MTP、合...
5S系列教材之一昆山元茂電子科技有限公司目錄第一章：5S基本概編第二章：5S與各管理系統的關係第三章：5S執行技巧第四章：定置管理的實施第五章：開展“5S”活動程式第一章5S基本概編1.1我們有下列“症狀”嗎？在工作中常常會出現以下情況：a)急等要的東西找不到，心裏特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又捨不得，不處理又佔用空間d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒...
5S基础原理====5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）====□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答--------------------------------------------------------------------------------■何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了...
第一章5S是什麼？5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。5S定義整理：SEIRI要/不要整頓：SEITON定位清掃：SEISO沒有垃圾和髒亂清潔：SEIKETSU保持光亮和衛生習慣：SHITSUKE養成紀律的習慣根據日本勞動安全協會在1950年推行的口號是：安全始於整理、整頓，而終於整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在於確保安全的作業空間，後因生產管理需求和...
5S管理在科室护理中应用实践和效果【摘要】目的：降低科室医务人员对5S管理的不规范、不遵守，保持科室环境清洁卫生，提高医务人员素质，提高护理的效率和质量。方法：制定相关检查表，通过对科室值班室、治疗室、处置室、护士站等方面的检查、分析，找出关键原因，制定相应的整改措施，优化5S流程。结果:5S管理不规范从改进前的46.67令降低到改进后的17.33令.结论：优化5S管理。【关键词】5S管理；护理管理；应用；效应分类号...
5S管理在洁净手术室环境管理中的应用研究安徽医科大学第二附属医院手术室【】R751.4【文献标识码】A【】1550-1868(2016)6【摘要】目的：分析5S管理在洁净手术室环境管理中的应用。方法：在洁净手术室环境管理中应用5S管理法的五个程序，括整顿、整理、清洁、清扫以及素养。结果：在洁净手术室环境管理中，应用5S管理能让手术室的工作环境一目了然，更加整洁。结论：在洁净手术室环境管理中，应用5S管理能对手术室环境进行有效规...
管理审计部各办公室关于推行7S的有关规定一、关于推行组织的规定：成立推行委员会，由主任委员、干事、委员组成。见组织机构图主要职能:主任委员：负责委员会的整体运作；对推进计划进行确认；次月重点推进项目的决定；负责全程计划、执行和管制。干事：推进计划的综合管理；推进手册的标准化；推进用品的准备：负责评比分数的统计和公布：负责7S在全公司的宣传等。室长：共同参与制订7S活动计划，平时为7S活动的评...
关于联华购物广场现场6S管理的规定（何为6S）-------------罗天雄*6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。*6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：*革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事...
