（一）越狱后准备工作1）进入设置【wifi】wifi用时再开，关闭询问是否加入网络【亮度】关闭自动亮度调节，建议不要调到一半以上，耗电惊人【邮件通讯录】关闭账户里的获取新数据关闭邮件里的截入远程图像修改通讯录显示顺序为姓,名关闭日历中的收到新邀请时进行提醒关时区支持【短信】重复提醒关闭【音乐】摇动以随机播放关闭【iCloud】建议关闭使用，原因为耗电，当然有特殊需要的可以关闭【siri】建议关闭使用，Siri不支持中...
重庆远奔商贸有限公司财务管理规范发布日期：2016年10月07日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录目录............................................................................................................2第一章总则...................................................................................................3第二章现金管理制度.................
汽车4s店销售部工资制度1、岗位工资：岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定，销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。具体如下表：职位及级别岗位工资金额（元）销售顾问见习1000初级试用期15001200中级1400高级1600销售内勤1500精品销售一级1200二级1500前台接待1500牌证1500库管1500内训师岗位工资+5002、考核工资：2．1销售人员绩效考核项目：新车销售、新车投保...
客服部绩效考核方案一、回访专员：工资构成=基本工资1500元+绩效600元*考核系数（考核系数=实际考核得分/100）序号考核项目考核目标权重(%)分值得分考核依据1当天（N）对（N-3）天的销售（服务）客户全部完成电话回访，同时对前期无效回访（未接、关机、拒接、无法接通客户）持续跟踪（N-3）天客户回访覆盖率100%1010当日未回访客户为0之前无效回访覆盖率100%1010DSCRM系统回访记录2回访结果汇总表提供及收回及时率...
目录第一章企业概况............................................................................................................-4-1.1比亚迪股份有限公司简介....................................................................................................-4-1.2比亚迪企业文化..................................................................................................................
比亚迪4s店周年店庆促销活动策划方案比亚迪4s店周年店庆促销活动策划方案一、活动目的：1、以周年店庆为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业的知名度和美誉度;2、通过周年店庆，最大限度的提高人流量、提升人气、扩大专卖店的销售业绩;二、活动主题：举国欢庆六十三年比亚迪派送九重礼三、活动时间：2009年9月29日——2009年10月7日四、促销活动内容的设计：1、一重礼：进店免费礼无需购...
+中国汽车4s店面临洗牌2004-03-11投入庞大：在中等以上的城市4s店的固定投资在1000至1500万元。回收期长：有的4s店可能要耗费8～10年的时间才能回收投资。名不副实：有些4s店在实际运作中有专卖之形而无专卖之实。4s店投资过热了吗？4s店究竟赚钱不赚钱?4s店的“软肋”在哪里?质疑的声音指向了在中国仍方兴未艾的汽车4s店。4s店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale）、零配件（Spare...
徐州润东集团铜山区北京现代4s店营销策划书团队：猎手队队员：张婷沈凤祥马晓晓学校：徐海学院专业：市场营销09-2班论文题目：徐州润东北京现代铜山4s店营销现状分析及对策研究指导教师：唐飞职称：副教授2011年6月徐州摘要随着全球贸易的发展，中国经济水平的大幅度提升，而世界各国的轿车产业代表争相涌到中国来抢市场，韩国现代汽车公司就是其中之一。面对日趋成熟的汽车行业市场，各大品牌的竞争其实是相当大的...
客服部绩效考核方案一、回访专员：工资构成=基本工资1500元+绩效600元*考核系数（考核系数=实际考核得分/100）序号考核项目考核目标权重(%)分值得分考核依据1当天（N）对（N-3）天的销售（服务）客户全部完成电话回访，同时对前期无效回访（未接、关机、拒接、无法接通客户）持续跟踪（N-3）天客户回访覆盖率100%1010当日未回访客户为0之前无效回访覆盖率100%1010DSCRM系统回访记录2回访结果汇总表提供及收回及时率...
销售部绩效考核方案绩效考核奖励方案为实现经营目标并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利”相结合之原则，充分调动销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。1绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩,固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资）的相应比例用于绩效考核：1.1结构工资的拆分:销售部全体员工的月工资（岗位工资+职...
部门交接程序为了保证部门间工作流程明确，沟通顺畅特制订此工作程序：市场开发部、业务接待部之间的交接程序一、市场部人员交接流程1、客户将到店，市场部交接内容A、向接待人员说明客户约定来店时间B、向接待人员说明客户的来电目的和爱车的基本情况C、向接待人员说明客户姓名、性别、车牌号等基本信息D、填写交接单2、客户已到店，市场部交接内容A、迎接客户入店B、引荐客户到指定接待人员处C、向客户说明指定接...
北京现代湖南瑞特4s店呼叫中心系统项目建议书2013年8月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1.项目概述22.解决方案32.1设计原则32.2系统结构52.3典型电话服务流程62.4软硬件配置62.5中间件报价63.UniMedia®中间件特点73.1中间件概述73.2中间件体系结构83.3中间件组成83.3.1CTI引擎83.3.2自动语音模块93.3.3座席模块103.4中间件功能表113.4.1自动语音113.4.2座席功能133.4....
销售部提成方案一.销售任务：（别克）1.全年目标销售任务540台，分配到每月销售任务：一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月4030354842404045505060602.全年目标毛利270万，分配到每月毛利任务：5000*每月任务台数（包含：精品.上牌.保险.GMAC）3.全年销售任务由全体销售顾问来承担，销售经理根据各销售人员的实际情况来分配个人月度销售任务。4.其他任务的考核标准：精品：按3000元/台（购买）保...
4s店售后部提成方案一、前提：1.收入构成：收入=基本工资+奖金2.基本工资与职位(岗位)对应，职位(岗位)改变则基本工资也改变。3.基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。4.试用期员工没有业绩提成奖金。5.目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。6....
4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划众所周知，目前娄底的4s店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部2010年上半年业绩的...
