标签“汽修厂”的相关文档,共10条
  • 汽修厂关于落实安全生产管理目标及培训质量目标的通知

    汽修厂关于落实安全生产管理目标及培训质量目标的通知各部门:为实现企业安全生产目标,根据安全标准化工作的要求,定了安全生产方针、目标。各部门、班组负责人认真组织全体员工贯彻学习,利用各种形式广泛宣传,做到安全工作全员参与。一、生产管理目标1、安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理。2.、安全生产责任目标(1)、追求人员、货物(危险品)零伤亡零损失。(2)有效防范较大以上车辆维修责任事故,遏制一般以...

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  • 精选工信委汽修厂实施方案

    工信委汽修厂实施方案为做好社会治安综合治理工作,开展安全创建活动,保证本企业的安全稳定,现制定以下综治工作实施方案。一、工作任务1、认真贯彻执行有关社会治安综合治理的法律和方针政策,自觉服从县综治委和工经委党委的领导和指导,抓好本企业和周边的社会治安综合治理工作。2、组织并开展好创建平安企业活动。充分发挥和调动厂工会、治保会、调委会的工作积极性,做好治安防范工作,内部矛盾疏导化解和劳...

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  • 汽车维修黑幕汽修厂不能说的秘密

    汽车维修黑幕:汽修厂不能说的秘密随着汽车的普及,修车养车成为很多车主生活的一部分。但是对于多数爱车一族来说,汽车修理是个技术活,大家都一知半解,不了解汽修厂里也有不能说的秘密。保养之换三滤我们通常把空气滤清器、燃油滤清器、机油滤清器,合称为三滤,既然它们起的是过滤作用,脏了就换是理所应当的。很多车都是每7500公里做一次保养,每次保养时,维修人员都会建议我们换三滤。我们爱车心切的同时,又切实感受到...

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  • 汽修厂工作计划

    XXXX汽修厂2017年工作计划根据公司发展规划提出的目标,以及修理厂今年的工作任务,修理厂计划在管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)。4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂...

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  • 工信委教育整改方案与工信委汽修厂实施方案汇编

    工信委教育整改方案与工信委汽修厂实施方案汇编工信委教育整改方案通过整改,切实解决本委机关工作人员中存在的各种问题,实现干部作风明显好转,服务质量明显提升,工作效能明显提高,创造清风气正的和谐机关氛围。二、整改内容(一)自查中查出的问题1、部分干部对自学抓得不够,工作技能与形势发展、工作要求有差距。2、少数干部思想不够解放,创新意识薄弱,开拓创新信心不足。3、少数干部对工作不够积极主动,...

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  • 工信委汽修厂实施方案范文

    工信委汽修厂实施方案为做好社会治安综合治理工作,开展安全创建活动,保证本企业的安全稳定,现制定以下综治工作实施方案。一、工作任务1、认真贯彻执行有关社会治安综合治理的法律和方针政策,自觉服从县综治委和工经委党委的领导和指导,抓好本企业和周边的社会治安综合治理工作。2、组织并开展好创建平安企业活动。充分发挥和调动厂工会、治保会、调委会的工作积极性,做好治安防范工作,内部矛盾疏导化解和劳...

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  • 完全大揭秘4S店和汽修厂那些不可告人的龌龊事特别适合新手

    保养之换三虑我们通常把空气滤清器、燃油滤清器、机油滤清器,合称为三虑,既然它们起的是过滤作用,脏了就换是理所应当的。很多车都是每7500公里做一次保养,每次保养时,维修人员都会建议我们换三滤。我们爱车心切的同时,又切实感受到人家真是为我们好的诚恳态度,所以就每次都换了。实际上,三滤每15000-20000公里换一次,就是说,保养时隔一次换一次就足够了。像空滤这样的,时常清理一下寿命会更长。当然,换得勤了对车...

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  • 汽修厂培训计划

    汽修厂员工培训计划汽修厂2015年工作计划根据修理厂发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。3、建立班组学习例会制度(每周一至二次,各班组组织,厂长负责)。4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每...

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  • 汽修厂2022年工作计划

    汽修厂2022年工作计划汽修厂__年工作计划根据修理厂发展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,计划从以下几个方面做起:一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)。4、加强对班长的学习和管理技巧培...

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  • 汽修厂年终工作总结范本

    2010年度工作总结----深圳市******有限公司2010年已经过去,回顾这一年的时间,公司领导及各位同事的努力付出,较好地完成了各项工作。为进一步提高员工的服务意识和工作效率,树立良好的服务形象,公司还特成立了以总经理为组长,各部门经理为副组长,各班组长为成员的质量服务管理小组,在各方面都有了明显的提高。现将一年来深圳市公务车维修的工作情况汇报如下:一、内部管理公司组织全体员工认真学习管理制度、工...

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