十大最佳品牌广告策略排行及分析对最佳广告策略排行必然涉及排行标准问题，所以先解释排行标准。我们知道，广告策略是指为了达到预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的个性作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。”所以我们评价广告...
认真贯彻落实三中全会《决定》战略部署努力开创农村改革发展新局面中央农村工作领导小组办公室党的十七届三中全会，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会战略全局出发，审议通过了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。全会《决定》全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大提出的“走中国特色...
人力資本與全球運籌管理的核心策略之研究－跨世紀電子化企業競爭優勢之觀點分析AStudyoftheCoreStrategiesbetweenHumanCapitalandGlobalLogisticManagement–fortheViewpointsofCompetitiveAdvantagewithinCross-centuryElectronicBusiness陳水竹明新科技大學企業管理系所教授ShoeiJwuChenProfessor,attheDepartmentofBusinessAdministrationandGraduateSchool,MingHsinUniversityofScienceandTechnologyE-mail:crane@must.edu....
企業戰略聯盟的不穩定性問題华南农业大学经济贸易学院羅必良****吳忠培******王玉蓉********摘要：本文通過對企業戰略聯盟內涵和形成動因的簡要叙述，闡述了戰略聯盟不穩定性的經驗事實和現象形態；幷通過博弈模型探討了戰略聯盟不穩定性的內在機理，證明了企業間信任和合作機制對促進戰略聯盟穩定的重要意義，幷據此提出了一些有助于企業間信任與合作機制建立的途徑。關鍵詞：戰略聯盟不穩定性博弈信任與合作一、企業戰略聯...
★★★文档资源★★★撰写此文颇费心思，反复修改而不成。此期间人文知识分子鄢烈山批评张维迎，和一般自由主义者秦辉反对权力瓜分的文章陆续面世；参与目前改革方案的张维迎，周其仁也发表长文反驳郎咸平而且态度激烈，锋芒毕露。我要不断增加篇幅以容纳新的观点。现在到周其仁为止。“超越左右翼”是我在1994年提出来的，作为《克林顿智囊——进步研究所》读书笔记发表在《博览群书》杂志，1998年我在《中国改革报》和《战略...
战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析55、确认成功的关键因素86、竞争战略的基本类型97、资源分配原则12第二章服务战略管理1、服务的类型142、服务的性质153、服务战略管理的难点和要点164、服务利润链的运作机制185、服务利润链的审计22第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进242、创新机会的七个主要来源28第...
第2章企業改造之策略規劃本章小節第一節企業改造以組織變革為基第二節企業改造分四階段進行變革各學者專家對於企業改造的架構的見解大多不太一致。根據袁論榮，李國光兩位學者的「台灣大型企業實施企業改造的整合性架構建立之研究」(1997)，歸納出一個初步的整合性企業改造推動架構模式。是以組織變革的解凍、改變與再凍等三階段為基礎；推動時期分為認知期、準備期、執行期與評定期等四個時期；而推動方式是以一般管理群組、BP...
2010年五道口考研专业课冲刺阶段复习策略五道口,考研,专业课,复习相关词条：五道口,考研,专业课,复习我也想创建词条赚积分本冲刺策略仅供2010年五道口考试的学弟学妹参考不作为考试依据大科目：1.宏观金融（宏观货银国金）2.微观金融两部分的分值大约在115分左右小科目：微观财政统计保险会计可能每科出1题名词解释分值大约在35分左右PS:我将证券投资学纳入微观金融框架、将商业银行经营学纳入货币银行学的框架，所以道口的十门...
云南省关于加快实施兴水强滇战略的决定为贯彻落实《中共中央、国务院关于加快水利改革发展的决定》（中发〔2011〕1号）精神，推动我省水利改革发展实现新跨越，现结合云南实际，就加快实施“兴水强滇”战略作出如下决定。一、加快实施“兴水强滇”战略的重要意义（一）水利改革发展取得巨大成就。新中国成立后，特别是改革开放以来，我省始终把水利建设作为经济社会发展的大事来抓，动员广大人民群众大规模兴修水利，突出重点优...
慢性乙型肝炎的治疗目标、终点和策略根据2002年全国HBV感染者血清流行病学调查[1]，乙型肝炎表面抗原(HBsAg)流行率为9.09%，约1.2亿人，其中慢性乙型肝炎患者约为3000万人，如无正确治疗，慢性乙型肝炎患者5年后约10%～20%可发展为肝硬化，20%～23%可发展为失代偿期肝硬化，6%～15%可发展为肝细胞性肝癌(HCC)。而5年存活率，代偿期肝硬化为55%，失代偿期肝硬化为14%。每年死于乙型肝炎相关性肝病者约30万人。此外，母亲为HBV携...
郎咸平：解析联想3次转型策略重归PC能成功吗2004年12月8日联想对IBM的PC业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而PC业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和IT服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向PC业务发展，包括这次收购IB...
一、前言二、城市性质与定位三、城市发展目标四、本次总体规划的重要原则及依据五、本次总体规划的范围及期限六、本次总体规划的重点内容七、市域城镇体系规划八、城市规模九、中心城区规划十、历史文化名城的保护与发展十一、旅游规划十二、交通规划十三、环境保护规划十四、绿地系统规划十五、城市给排水规划十六、电力规划十七邮电通讯规划十八、燃气工程规划十九、防灾规划二十、近期建设规划二十一、郊区规划二十二、规划...
一、前言二、城市性质与定位三、城市发展目标四、本次总体规划的重要原则及依据五、本次总体规划的范围及期限六、本次总体规划的重点内容七、市域城镇体系规划八、城市规模九、中心城区规划十、历史文化名城的保护与发展十一、旅游规划十二、交通规划十三、环境保护规划十四、绿地系统规划十五、城市给排水规划十六、电力规划十七邮电通讯规划十八、燃气工程规划十九、防灾规划二十、近期建设规划二十一、郊区规划二十二、规划...
健康住宅的节能阐释与有效性策略*张月龙（扬州市宏厦建筑设计院，江苏扬州，225002）摘要：在分析了健康住宅与节能的关系基础上，认为节能是健康住宅建设的应有之义。从指导思想、能耗影响因素和技术体系方面提出了一个基于节能的健康住宅实施思路，同时对节能的效益分析从分析方法和控制标准方面进行了阐述，并对如何促进健康住宅节能的有效性在技术体系和管理政策层面的保障方面进行了相关策略的探讨，表明健康住宅的节能建设...
集團企業的創新策略「企業規模大比較好還是小比較好」，這是爭論多年的焦點話題。有人說小企業體型輕巧、反應靈敏、內部溝通順暢、人員精簡，最適合在市場經濟的大潮中發展。世界經濟發達地區如美國、日本，甚至港台等地，都是由眾多中小企業撐起一片天空。但也有人持完全不同的觀點，認為小企業體質單薄，僅能在大市場的邊緣求活，大企業才是主導市場發展的龍頭，唯有大企業才有能力建立品牌，進軍全球市場。大企業小企業各有...
集團企業的創新策略劉常勇國立中山大學企管系教授「企業規模大比較好還是小比較好」，這是爭論多年的焦點話題。有人說小企業體型輕巧、反應靈敏、內部溝通順暢、人員精簡，最適合在市場經濟的大潮中發展。世界經濟發達地區如美國、日本，甚至港台等地，都是由眾多中小企業撐起一片天空。但也有人持完全不同的觀點，認為小企業體質單薄，僅能在大市場的邊緣求活，大企業才是主導市場發展的龍頭，唯有大企業才有能力建立品牌，進...
战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析55、确认成功的关键因素86、竞争战略的基本类型97、资源分配原则12第二章服务战略管理1、服务的类型142、服务的性质153、服务战略管理的难点和要点164、服务利润链的运作机制185、服务利润链的审计22第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进242、创新机会的七个主要来源28第...
战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析55、确认成功的关键因素86、竞争战略的基本类型97、资源分配原则12第二章服务战略管理1、服务的类型142、服务的性质153、服务战略管理的难点和要点164、服务利润链的运作机制185、服务利润链的审计22第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进242、创新机会的七个主要来源28第...
战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析55、确认成功的关键因素86、竞争战略的基本类型97、资源分配原则12第二章服务战略管理1、服务的类型142、服务的性质153、服务战略管理的难点和要点164、服务利润链的运作机制185、服务利润链的审计22第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进242、创新机会的七个主要来源28第...
基于战略的全绩效管理实施模型梁樑罗彪王志强()摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效诊断...
